文档介绍：备战黄金周洪辉中秋国庆是中国传统节日中两个有着非常重大意义的节假日。盛大国庆,中秋团聚,牵动着每个中国人的心。人们会选择不同的方式来庆祝家人团聚的中秋节和普天同庆的国庆节,大多数的人会选择外出旅游或是购物这两种方式度过这十一黄金国庆周,购物的人多了,自然给商品带来了巨大商机,因此在此期间各种花样的促销广告是如影随形,各类商品几乎没有不促销的。今年恰逢中秋国庆在同一时期,相信今年的黄金周会更加的热潮。为此我们上海分公司早些提前行动,为此次黄金周的到来做好充分的准备。在分公司领导的决策下,各项重点工作都取得了极大的进展,如:黄金档期活动方案的制定和落实,价格和产品线的调整,以及卖场商情的维护等。在促销活动方案的制订过程中,各位业务代表依照公司的年度营销思想:在控制费用的情况下提升销售,着实从投入产出比入手考虑,本着花更少的钱做出更大的销售的思路,将活动方案逐个完成。在价格和产品线调整方面,各业务代表也积极配合分公司领导开展工作,以便尽快完成价格调整和产品调整。虽说八月朝阳似火,但大家的热情更胜过八月的朝阳,因为我们已经做好了充分的准备迎接黄金周的到来。高科风采GAOKEFENGCAI二00六年九月二十日总第六期建立完善的绩效考核体系是我们长期而基本的管理工作人是企业所有经营活动的主体,员工的态度、能力、素质决定了企业的发展与成败。所以,我一进入青龙公司,就提出来要首先打造一流营销队伍,这是青龙茶油营销推广事业快速发展的根基。建一流营销团队,就是要选好领导,并将出色的员工团结在一起。做到这一点,非要有一个相对完善的绩效考核体系为基础。这是因为:第一、绩效考核体系是企业对员工业绩、能力、素质、态度等的综合考评,通过它能全面、客观地评价员工,实现能者上、平者让、庸者下,通过赛马机制不断为企业输送人才。第二、绩效考核体系是员工行为的指南针,它告诉员工什么可做,什么工作不可做,什么行为企业赞同,什么背离企业,从而引导员工形成正确的行为导向。第三、好的绩效考核体系体现多劳多得、优劳多得,让员工实现个人的价值,有利于对人才的吸引,是建交公平、公正、公开、竞争的企业文化的基础。既然绩效考核体系如此重要,那又如何在企业内部建设它呢?首先,要让绩效考核成为各个部门、各级主管工作中重要的人力资源管理工作内容,长期坚持做,运用各种绩效考核方法和技术逐步积累,不断提高。其次,要建立全面、多层次、客观的工作绩效评价标准,有定量的、定性的,涉及德、能、勤、绩多个方面,既对被考核人提出了工作标准和要求,又可以全面地考察员工而不失偏颇。定量考核,数据要准确、客观、及时,定性考核,方法要科学、全面和中立。第三、定期进行绩效考核,发现员工工作中各种问题,帮助员工提高,奖优罚劣、优胜劣汰,并依据全面绩效考核结果选拔优秀员工,不断净化和提升员工队伍。当然,建设绩效考核体系,还涉及到许多的内涵、技巧、方法、流程、艺术等,在此不便赘述。作为青龙营销主要领导之一,我愿与大家共同努力,共同打造公司绩效考核体系,为青龙营销团队建设打下坚实的基础。张仞千你在为谁工作?这个问题是我一个深圳做安利的朋友在准备说服我加入他的安利事业时提的一个问题,他的本意是想将安利的创业性质通过这个提问做出有层次的阐述,以达到说服我的目的,虽然到最后他没有达到他期盼的目的,但是这个问题却一直在我的脑海中萦绕着,到如今已有两年时间