文档介绍：润鸿水尚小区物业管理服务方案单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。让学生把一周看到或听到的新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己的真情实感,篇幅可长可短,并要求运用积累的成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。这样,即巩固了所学的材料,又锻炼了学生的写作能力,同时还培养了学生的观察能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”的效果。目录其实,任何一门学科都离不开死记硬背,关键是记忆有技巧,“死记”之后会“活用”。不记住那些基础知识,怎么会向高层次进军?尤其是语文学科涉猎的范围很广,要真正提高学生的写作水平,单靠分析文章的写作技巧是远远不够的,必须从基础知识抓起,每天挤一点时间让学生“死记”名篇佳句、名言警句,以及丰富的词语、新颖的材料等。这样,就会在有限的时间、空间里给学生的脑海里注入无限的内容。日积月累,积少成多,从而收到水滴石穿,绳锯木断的功效。公司简介要练说,得练听。听是说的前提,听得准确,才有条件正确模仿,才能不断地掌握高一级水平的语言。我在教学中,注意听说结合,训练幼儿听的能力,课堂上,我特别重视教师的语言,我对幼儿说话,注意声音清楚,高低起伏,抑扬有致,富有吸引力,这样能引起幼儿的注意。当我发现有的幼儿不专心听别人发言时,就随时表扬那些静听的幼儿,或是让他重复别人说过的内容,抓住教育时机,要求他们专心听,用心记。平时我还通过各种趣味活动,培养幼儿边听边记,边听边想,边听边说的能力,如听词对词,听词句说意思,听句子辩正误,听故事讲述故事,听谜语猜谜底,听智力故事,动脑筋,出主意,听儿歌上句,接儿歌下句等,这样幼儿学得生动活泼,轻松愉快,既训练了听的能力,强化了记忆,又发展了思维,为说打下了基础。项目概况管理体系服务特色基础服务酒店式服务第一章公司简介(略)项目概况(略)第三章管理体系组织系统、运作系统、信息反馈系统和激励体系构成桂鑫物业公司和润鸿水尚小区物业管理处严密、高效的管理服务体系。一、组织系统外部组织体系图(下图)当地政府桂鑫物业公司发展商街道、公安、工商、。;、工商、税务、公安、业主委员会等是指导、监督、协调关系。2、管理处内部组织机构图(下图)组织机构图说明:、一专多能。管理处实行公司领导下的管理处主任负责制。,减少管理环节,提高工作效率。岗位设置及人员编制向操作层倾斜。、控制的枢纽,24小时值班热线服务。负责信息收集、归纳、整理、反馈和日常指挥以及质量监控、收费、档案管理、人事管理、绩效管理、工资福利、后勤服务等。开发商/、交通、停车与消防管理、环保管理及社区卫生和绿化、美化服务;技术服务部负责设备运行、维修、养护及技术服务;物业代理部负责接受业主委托,代为租赁、管理业主的闲置房产。,高起点,提倡“高门槛进、高门槛出”,所有员工即是自己所在岗位的专家里手,又是其他岗位的多面手。二、运作系统1、整体运作流程图(下页)整体运作流程图说明:、合理、高效,环环相扣,相互制约,保证各环节紧接,既无盲点,又无积淀。。3所有运作过程均有严格的监控保证,充分体现管理效率。前期介入机构组建验收接管装修管理拟定方案岗位培训办理入住日常管理2、内部运作流程图(下图)内部运作流程图说明:,坚持全过程管理,保证指挥、监督的封闭性。管理层即是指挥者,又是监督者,计划、控制、反馈集于一身,避免管理环节出现缺漏和盲点,有效保证管理及时到位。,工作程序有严格的质量文件进行规范。同时我们倡导主动管理,充分授权,在权责范围内最大限度地调动积极性和创造性。反馈操作层管理层监督指挥三、信息反馈系统1、信息反馈图员工1住户上级2监控3反馈客户服务部其它命令服务提供部门传媒2、信息反馈图说明:。信息源要全面,汇聚与桂林经营管理有关的所有信息,使反馈具有一定的范围和频度。信息采集真实、科学。,信息处理集中,所有信息汇聚到客户服务部,经过分析整理,并由客户服务部发出指令,跟踪检查。、检查权和处理权的相对统一。。,我们采用行政检查、专项检查、交叉检查、外部检查、