[广西]知名地产项目管理指导手册详解图表丰富203页.zip

文档介绍：目录1总则 32项目管理细化规定 、安全检查考核分析指引 (方案)审查指引 (项)专业工程验收指引 《项目成本后期评估》编制作业指引 、使用功能设计变更情况一览表 ;;;,指出业务的解决方法和指引。,将模糊事项进行规范和指引,增加可操作性,明确清晰的作业流程。,需注明经办人,便于及时找到相关责任人处理文件;联络单和报告性文件必须注明由哪个部门进行回复或批示,亦或仅作为知会等意图,必须明确标注,以明确文件和事务的处理责任;建议联络单上增加“领导批示意见”栏,便于领导可直接批示意见,提高工作效率。、基坑支护与降水方案、施工工艺等与工期目标或成本控制目标关联性很大的事项,需组织召开“重大技术方案专题论证会”,由副总发起和组织,项目管理中心协调,参与部门包括:工程、设计和成本等。必要时,评请外部专家参与相关事项的论证。、外立面、环境、泛光照明等相关规定方案、外立面、环境、泛光照明、标识、广告、室内中庭及地面等工程设计按制度批示完成后,在工程招标书之前和合同签署前(实施前)须报项目管理中心经主管副总批准后方可申请招标计划和签订合同及工程实施(此要求主要是为了把好设计与日后使用中的矛盾关)。、现场协调会在项目开发过程中,当地方