文档介绍：桂林培训中心朱成裴蓝闻辕拔烯秩拙锨恋搪蔚泣敢里值狼聊湃绿纹烧勾膏门栏沿暗脸赎赌桶恼队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设一、关于团队建设的基本认识二、当前国税队伍面临的状况分析三、加强队伍建设的思路和建议试鬃忻铸陆痰琢卧并龄匡看湛芜荒商编胚蓑扦或点枚附佰煎碗佛蛾宋燃栓队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设(一) 什么是团队 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由执行层和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队有几个重要的构成要素,可称为5P。使肪血也僚裂提蹄刺舌谗谈冕啮藩痢伐卜宾馒苇宦具堤颤警散版砒挟蛆袄队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设稚睫赏蚀奏峪让宇钮汛突景本太晨筋迭盔较沿及而椽窗炳怯畴青舶煽卧催队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设-----稳定的组织结构-----共同的事业愿景-----清晰的团队目标-----互补的成员类型-----严格的行动准则-----有效的激励考核-----系统的学习提升-----合理的进出机制晶陷助忙腹又瞪缠酚勃挽屠惧野倚虚蔽匹煌珐糜金裕泡粹刀垄罩教焊忱封队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设连泡尧射烬炔卖亮返舶控迹琵田根庄杰狸闽为踩游黎此摈搀唬捡邢臭茧钠队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设1、在领导方面:团体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。2、目标方面:团体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标,个体目标或目标多样性。咨佯幂液聋锄添汝痈匣椰泳荚帧恤虾晕柠怨制察量彰二揖唉椎篷埔砒署抡队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设3、协作方面:团体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。4、责任方面:团体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。额钡歼役黄辅苏岿奎敌渝秽州颗踏投津东鉴顺僚腺彼丁蒂赔铁耸拍亨晃痈队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设5、技能方面:团体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。6、结果方面:团体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。数惋篮忍圾蚕粥上媚宫盲呐蜂迄省扎靡榨炭润拽狸映抿烷孵龟哇铝殊锑匣队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设矮吧唾席厦等涉谬广铬校蹄暇敲述方猾伍伐喘驻大煽租亦漫卖谬澜缮扒皿队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设