新员工特训跟踪评估表.doc

文档介绍：新员工特训跟踪评估表
姓名
部门
职务
工作导师
入职日期
特训日期
一、入职以来所感受到蓝韵公司的企业文化?请用几个字概括。
二、新员工参加特训以后的出勤状况和工作表现?
三、新进人员对各项规章制度的了解情况?
四、新进人员对本职工作的了解和掌握情况?
五、目前在工作中所表现出来的优势?
六、目前在工作中所表现出来的不足?
七、目前在工作中是否遇到困难?是否需要供协助?
八、在以后的工作中针对自己的不足采取的改进措施?如何落实这些改进措施?
九、根据目前你对公司的了解,是否有在公司发展的规划?你准备怎样规划自己的发展通道?
十、对新员工专业知识和专业技能进行评核,分析其工作专长,判断其适合何种工作?并列举理由说明。
直接主管
绩效专员
人资中心
备注:
跟踪评估负责人为绩效专员和新员工直接主管(或工作导师);
本表由新员工直接主管(或工作导师)根据与员工的面谈结果和平时对员工的考核及观察结果填写,绩效专员原则上应参与员工特训跟踪面谈评估。