文档介绍：谈心谈话感悟开展谈心谈话活动的内容及技巧组织部门开展谈心谈话活动,可以准确掌握领导班子成员的思想认识高度、职权职位驾驭能力、工作思路及展望,听取班子成员的真实心声和愿望,帮助解决困难、困惑,发现和培养优秀干部,把组织的关怀送到干部队伍的心坎上。同时,可以进一步增强领导干部的自信心和进取心,鼓励发挥自身优势,促进工作扎实有效开展,适当调整岗位职能,弥补干部队伍不足,增强领导干部队伍整体素质。把握谈话内容,提高谈心谈话实效性。根据不同对象、不同主体、不同问题,把握谈心谈话内容,坚持做到“八个必谈、三个不谈”,即:个人思想必谈、个人工作必谈、个人学****必谈、个人生活必谈、个人作风必谈、自身存在的问题必谈、班子建设必谈、组织工作必谈,不谈不着边际的话、不谈模棱两可的话、不谈过激的话。注重谈话技巧,增强谈心谈话科学性。根据各类谈话对象,有针对性拟定谈话提纲,进行分类谈话。一是在形式上,不设框框、不划圈子、不限时间,坚持区分情况、因人因事而宜,既听取意见建议,又提目标要求,既交流思想、沟通感情、释放压力,又送政策到基层,帮助协调解决实际问题。二是在方式上,全部采取一对一、面对面的方式进行。结合不同层次、不同岗位、不同阅历干部的特点,有的放矢,带着真心,融入真情,带着对干部队伍的关怀,放下架子,面对面、零距离的贴心交流,情感沟通,敞开心扉讲真话、谈真情,真正做到推心置腹、热心对待、真诚相见、坦诚交流,以平等的心态和诚恳的态度与对方交流、“拉家常”,以诚相待,开诚布公,畅所欲言,营造良好的谈心谈话氛围。三是对在谈话前确定的针对性内容,进行因人而异、因势利导的谈,做好心理疏导,使谈话对象正视存在困难,切实提高思想认识,增强工作的主动性,对发现的苗头问题及时提醒,对出现的内部矛盾及时化解,防止问题升级和矛盾激化,提高谈心谈话的实际效果,进一步增强谈心谈话的科学性。