文档介绍：协调工作现场管理论文1协调管理工程在建设过程中,会碰到各种各样的问题,这样协调工作就显得尤为重要。协调工作主要分为业主方协调和施工方协调,以业主方协调为主,施工方协调为辅。业主方协调方面主要包括与政府各部门的协调和与供电局各部门的协调。与政府的协调主要包括以下几方面:1、变电站站址征地、输变线路路径走向,这些需要在工程开工前就落实,征地是否遇到老百姓的阻挠,线路走向是否与政府规划相冲突等问题,必须跟政府相关部门进行协商解决;2、在线路跨越(跨越铁路、公路、电路线路)施工过程中,必须有业主方出面跟相关部门协调施工时间、停电安排等事宜。线路需使用林地并对林木进行砍伐的,由业主方协调办理相关手续;3、在施工过程中牵扯到的房屋拆迁,须由业主方根据政府相关文件对拆迁房屋进行丈量并进行赔偿;4、在运行变电站内进行的扩建工程等,须由业主方出面跟局相关部门协调停电、新设备接入系统等相关工作;5、在工程验收阶段,须由业主方协调各部门、各专业对工程进行验收;6、负责一些施工方不能解决的协调问题。施工方协调,施工方的协调主要为了补充业主方覆盖不到的地方,比如青苗赔偿和一些业主方协调工作结束后的一些具体实施工作。2进度管理工程项目都有具体的工期,在保证安全和质量的前提下,按期完工就显得尤为重要。进度管理方面实行计划管理与实际相结合,采用逐级控制的的方式。里程碑计划由建设单位控制、一级进度计划由业主项目部控制、二级进度计划由监理项目部控制、三级进度计划由施工项目部控制。在天气原因的影响下,滞后的工期施工方应采取相应的措施进行补救,比如增加施工队、增加施工器具等,确保按时完工。如遇自然灾害、非施工方责任(如甲供材料断货、设计变更迟迟不出等)导致的工期滞后,施工方应提出申请调整三级进度计划,提供相应资料报业主方审批,审批后可对三级进度计划进行相应调整,随即对各级进度计划进行调整。3设备材料管理俗话说“巧妇难为无米之炊”,由此可见设备材料的重要性。电力工程中,材料共分为三类,分别是甲供设备材料、乙供设备材料和零星采购设备材料。甲供设备材料是由业主方提供的施工设备材料,是业主方根据设计单位提供的设备材料清单,通过公开招标确定供货商的设备材料,电力工程建设中绝大多数设备材料都属于甲供设备材料。确定材料后,业主方要根据进度计划编制相应的设备材料到货计划表,以确定材料的供给不会影响工程的进度。设备材料到合同约定交货地点后,须由施工方、监理方和供货方在现场进行货物开箱验收,验收合格的,由监理方和施工方签开箱验收单并接收货物,验收不合格的,通知业主方联系供货厂家对货物进行更换等相关处理。在设备安装调试阶段,供货商必须派遣相关技术人员进行现场指导并在安装完成后对运行人员进行培训。由于甲供货物原因导致进度滞后的,工期顺延。乙供设备材料是指有施工单位提供的施工设备材料,乙供材料范围在施工合同中已明确,由施工方负责采购并安装。由于乙供材料供货原因导致工期滞后的,工期不顺延。零星采购设备材料是指在设计过程中由于各种原因导致个别小件设备材料遗