文档介绍：浅谈调动员工积极性的激励措施在企业人财物产供销诸环节中,人是企业中最有活力的关键因素,处于核心地位。可以说,现在企业的一切竞争,归根结底是人的竞争。现代管理学研究表明,在现代工业条件下,人的智慧潜能只发挥了一小部分。要提高社会经济活动运行的效率,就必须建立完善的激励机制,最大限度地调动人的主观能动性。企业要调动员工的积极性、主动性和创造性,激发他们的工作热情和创造精神,就必须善于运用激励机制,不断强化经营者的主人翁观念,确保职工的主人翁权益,合理开发和利用企业内部的“精神资源”,使企业步入健康发展的轨道。。建立一套科学、合理并能产生激励作用的分配机制是挖掘人的潜能、调动人的积极性关键之所在。一是在激励上实行“四个倾斜”,即在高技术岗位津贴、职务晋升、各种荣誉等向创利创效单位倾斜、向管理达标单位倾斜、向岗位责任重大和贡献突出的一线专业人才倾斜。二是在奖金、效益奖分配及岗位工资基数浮动上与单位创效多少、与职工的劳动绩效联系在一起,促使职工将个人工作绩效与其切身利益紧密联系在一起,让关心自己的劳动成果,关心企业的命运和发展。三是开展劳动竞赛。劳动竞赛活动是社会主义经济建设所特有的一种形式,是鼓励竞争、调动积极性,提倡积极向上、力争上游的很好的载体与形式,这种形式是新形势下创新管理,促进企业又好又快发展的重要措施和有效手段之一。比如开展的产量、连拉炉数、漏钢率、堆钢攻关、作业计划兑现率、轧辊磨削、卷形以及围绕12月份年修开展的“比安全、比进度、比质量”设备大修竞赛等,都有力的促进了各种工作任务的完成。,同样对员工进行激励也要制定出合理的制度,才能有效调动员工的积极性和主动性。一是制定奖惩制度:表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励有着密切的关系,因为奖励可以进一步激发员工的责任心、事业心、工作热情,促使员工取得好的工作业绩,而取得好的工作业绩又有值得奖励的东西,两者相辅相成。连铸连轧厂设置了单项奖,项目组专业奖励,厂长嘉奖令,制定了选苗子、给位子、出点子、压担子的人才选拔“四步曲”,充分为职工提供实现自身价值的“平台”等激励措施。二是制定竞争机制:竞争是调动员工积极性的又一***宝。连铸连轧厂围绕粗扎、精轧、卷取三个岗位根据每月的工作实绩实行下个月的竞争上岗,给职工以压力,能在职工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,更好地促进企业成长。三是建立岗位制度:认真搞好职位设置、按照适才适用的原则建立适当的岗位,使工作职位具有挑战性,让每一位员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。比如技术主管课题制、对重要技术改进申报科技进步项目、五小成果、合理化建议以及连续三年开展的科技表彰大会等都是非常有效的岗位激励措施。、共命运的员工持股制度据调查,在美国的500强中,90%的企业实行员工持股。员工持股有两个很重要的作用,第一个作用激励员工努力工作,吸引人才,提高企业的核心竞争力,被西方职业经理成为“金***”,起到留人的作用;第二个作用能够获得资金来源,员工持股目的实际上是全体员工承担风险,把企业做大。这种做法我们邯钢已经大有作为,从富江股票、富川股票到TRT股票等,职工们已经从身份上上实现了转变,成了邯钢的一名小股东,这对于调动职