行政与人事部月度工作总结.doc

文档介绍：文本名称起止月份部门汇报人工作报告3月10日至3月27日行政部薛元序号类别已完成工作项目小结下月计划备注1制度草拟1、 草拟厦门鑫顶品员工手册手册;2、 草拟厦门鑫顶品各岗位职责说明书;3、 与各部门协调完成各部门岗位职责;4、 处理口常的各项行政事宜。1、 在草拟制度的过程中,在部门主管与总经理的帮助与支持下,较快捷地熟悉了鑫顶品,帮助我更快的融入到新的团队中;2、 在同安办公工作期间,同事间互相帮助、互相尊重,有较良好的团队氛圉。1、修订并完善各项制度(作息制度、办公室管理制度、奖罚制度),并最终形成培训文件。24务工作1、 每周对角美、灌I1开一次周例会。2、 每天早上给业务部开早会。,且交通不是很便利,经常要晚上8到9点才能回来。且监督力度不强。1•对于周例会决议事项未执行的进行处罚,对于完成的比较好的奖励。、 希望每周给同安办公室开一次周例会。•业务部的积极性不高。•为了宣导积极健康的顶品思想。性。3•会议上协调工作事项,并提出办公室要求。3培训工作1・公司目前没有进行任何的培训工作,故希望得到温总的许可,由我和人事部相经理一起对开工开展培训工作。1•培训新员丁,使之适应公司的工作环境氛围。2•培训老员工,使之适应公司的发展。开展培训会议4劳动关系角美纸厂司机朱汉瑞在2月的打卡出现严重的异常,现己给其结算工资,开除。员工普遍没有认识到公司对于自己的重要性,没有付出精神。改正他们错误消极的思想。5薪资福利1、逐渐加入绩效考核模块。1、 了解原有员工福利政策;2、 逐渐加入绩效考核模块,提高员工的工作积极性。6行政1、 各项行政公文草拟与颁布;2、 车间6S管理监督执行1、通过这段吋间的管理,本人意识到自己的行政管理水多找员工进行交流。管理3、室内清洁管理;平还不够,将会在今后的工作屮不断加强,提升自己。