文档介绍：与总包单位及其他施工单位的配合方案与播施本工程施工过程是通过发包人、设计、监理、项F1部、供应商、其他承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,我公司在本合同工程施工期间,除应履行合同条件屮有关规定的义务外,还必须无条件服从业主、监理、设计、总包单位的统一协调指令。施工屮,项H经理部将派专人负责协调和落实工作,确保有关指令及吋实施。第1节总体协调配合方案和措施充分发挥我公司施工的综合协调管理能力。协调好业主、设计、监理、土建、机电安装、消防、空调、智能化等各专业。通过统一指挥部署、精心策划,落实、检查、监督每一项任务,每一道工序的执行情况,调动各方面的积极因素,确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项提前做出决策,及时调整施工作业计划,确保每项任务,每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施,使整个工程施工重点突出,施工展开有序,进度平衡、合理,达到施工总体计划要求。第2节与总承包单位的配合方案和措施我公司在编制施工组织设计吋,根据设计文件、现场调查资料和其经验,充分考虑施工接口的部位及内容,并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施;及时向总包提交本工程合同需其它专业或工程合同提供接口的细H清单,交由总包统一协调;接受总包的接口指令,及时实施接口指令作业。为此应制订配合管理的措施,具体做法如下:1・我们装饰施工单位,是在总承包范围内的一个分项施工内容,所以我们要配合总包完成总包任务的各项管理指标、技术指标,包括质量、安全、文明施工、“净、畅、宁”等要求并争取争创“鲁班奖”。,按指定地点接驳临时用水电及垂直运输口。《施工总平面图》送总包审核,在征得总包同意后,按分项总平面或施工平面临吋封闭部分通道或场地。3•在就施工通道、工作面、半成品保护、成品保护等问题协调有障碍时,及时向总包报告,取得总包的协调、沟通与解决。4•一旦现场发生意外事故或伤亡事故,除及时报告总包外,同时听从总包的现场总指挥,包括抢救伤员、灭火、封闭局部区域、撤离人员,不应各自为政,无序撤离。第3节与机电安装单位的配合方案和措施工程施工前期,装饰专业按机电施工要求,进行关键部位的施工,砌砖及抹灰顶面抹刷浆等工序的安排,为安装工程施工创造条件,使安装工程尽早形成条件。施工过程屮,配合机电安装,根据施工图要求搞好预埋。管道的施工在装饰墙面精装修前安装完毕,防止在已装修好的墙面上打洞,地下管道尽早完成安装、试压、防腐工作,搞即隐蔽工程验收记录,为其它材料运输创造条件。我公司注意到装饰吊顶施工吋,对其它专业的影响很大,所以在吊顶施工前,将配合安装专业的工程师认真检查吊顶内管道的坐标、标高是否符合要求;吊顶施工期间,我公司现场施工员将对工人进行书而交底和现场检查,严禁工人在机电专业的管道支架上架设吊顶杆、严禁站在其管道上施工,以确保已安装好的成品保护。并配合机电工程师搞好管道预埋,以及相应检查门的预留,遇标高、位置发生矛盾吋及吋处理。施工后期,机电专业调试阶段,我公司将负责现场垃圾的清理,保证现场的文明整洁,道路通畅,为调试创造条件。对己安装完的设备等,装饰人员一律不得乱动及使用,以免发生堵塞、损坏并发生安全事故。第4节与消防安装单位的配合方案和