文档介绍：,明确各部门岗位的设置及职责,使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用,避免工作交叉引起的推诿、扯皮的现象,公司根据2011年对岗位责任制的探索,制订了本套体系,以提高公司管理水平,打造精英型团队。,分配与之相适应的岗位。充分考虑各种因素,根据实际需要,调整人员,量才授职,扬长避短,人尽其才,使每个岗位的工作卓有成效。,难以取得工作成效;有权力无责任,将导致滥用权力。根据职、责、权、利四项内容,责任到人,权力到人,并使之与实际利益密切联系,体现分配原则。,提供了人员考核的基本依据,而考核必须作为奖惩的基本依据,使两者相一致,论功行赏,依过处罚,使岗位责任制起到鼓励先进,激励后进,提高工作效率的作用。.⒈岗位基本资料包括:::::岗位编码由集团、所在公司、所在部门、岗位级别(查看组织结构图)、部门中个人编号构成,例如::::岗位分为管理岗、技术岗、辅助岗,:汇报工作和考评本岗位的上级领导。:所在部门的上级领导或公司领导。:所在岗位的岗位工资等级(参照内蒙公司组织架构图部门架构图):本公司中所在岗位作为直接或间接上级管辖的人员数量;:目的是为了避免使用过期的岗位说明书。3.⒊:员工对自己所在岗位在2013年的工作进行描述,对该项工作的频次进行描述,对该项工作占工作中的百分比进行描述。:工作板块、常规工作、日常工作、详细要求填写人将所在岗位在2013年工作中的工作板块进行细化,分解为作为成果的项目进行填写,在所在岗位中常规工作和日常工作也应填写在岗位职责描述中,突破填写空间的概念将每一项工作填写完整。对于工作界限不明确,历史遗留下来的工作交叉引起的权责不明,务必与相关人员进行妥善沟通,将准确的结果填入表内。3.⒋:,需要与公司内部或外部哪些部门对接,需要得到哪些工作或生产资料以达到最终完成的目的。,具体说就是权利与责任在该项工作中的体现。填写的内容根据下表中的词语检索及解释填写。附表一:岗位说明书流程权限词语解释参考系名词解释举例组织/:按照一定的目的、任务和形式加以编制、进行安排,使组成的形式或组成部分之间系统化、有序地集合起来;:为了达到一定目的,对未来时期的活动所作的部署和安排;计划可能包括预测、确定目标、发展战略,建立优先权,执行时间和程序、预算等。。、申报生产部生产作业计划,并