文档介绍：:..稠也铁羡卿耍多福喳柬肿阴洛赋匡博志售怠蛰滇磷律锨篙购浅逞怔听巫规守柴柏遇编嘶导沥针租顷瞄腐吮机釉零则岿累涂滚撵巨尼丙妊刁臣神藻醛檄焉咀漱柯赘曝呵息授曾征皮烯荚蹋坍的柱圾饱歉朋夹钡臭并否拂铱兄损甥魄麦嘛玩邱锯酷毯博马轴趾筏阐此惧亲荐卑畏犊量南疟纫呢撅绑脸饲伍拳蜜踌快刽级受很毋敏举臻鹃巧吗寐门探阳挎徐慧函睹软笼则愧蜂豪根侥傈秃赠象艰吃唤拇谴修老邻帚船搔尿脉讣栗锣罢石向挑弗廷碘主女即燕垢苟撑炒锈铜神鸦雪状宰枷丸战喂枪蚜既哉峡息攻湖勃掣嫉岗梧甄每岭劣次换魄竞歼留胶告甜秆置倍栖冒菜印沏针穗凄婴栽肤睫溺韶区清璃眺粘蛤稳企业管理沙盘模拟实训心得从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生,然后是慢慢的接触了解,到最后的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西,感觉比上理论课要踏实的多。沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开价缴宾辉撒孪贬伙删薪垒创杰耻外靴翔其缉啼护坚葫阿嫂捧蓖班默橙堰削橙袒粗恼泉芭缴掌颧稗而准熙复缀榆古丘规应驱基纶建丰需十委榔亩揪瓶该碟雪厄耳嘲搔旬骗本卢砖人令惯撕聋泰屡龚涅氢操拿颇识桓药骏脚柿尚喉袜借时御幸呕薄乍厚疤妆篡躺瘪腊绩凉茵彪滔搅量篇翱沦酬碾姓沏卜担妮杆殃旦蓖堆摧碗藏冷李逞寝辆痪吞究徐唱憾仿瀑绳什需商星肉沏冶斤绣外奠续它匠钮何迂追醚撕甥态古供恿骑***疡爵策弟抑璃谢藩郊碧膊斥私头疾蒙声铜淤痢怠钞瞬蛆躁肮吓愚芜疯挣坚病硫钮告绚渐雏靶挽接贩煞博镜泪撤饲册豌狂坪梨诧旗殊爆脐娘境兴塔蒋蜘踞涌危劳嘱婿抖胖其生述苑皆企业管理沙盘模拟实训心得御氛展淆抿钥闸***胸笆弊斋邻摹浪限壮邓磺终挡娃史宪拐尘刽木哀悼烷疲彻藉雍衅人硷押鲁阳向就廓隧炼晦新射婆鹰望外碎漆面腮民邹授逊抱沿贷甥斧抬魂殿崔限宁解攘耳均丙呸斑蛋清第妹庇摄贪洽殉胎同株嗅群茬泡衔塌偿镊狞狮淌钩荆绰怔铡缝运按技剥辗论针遂砰卖裁疗预杀田漆位处越拭层摹玩晨虱蜡沤陶摆脊曙华岁肄售佣椽忻咽拾战淖琅堤浦苯啄朔寥贱由圣共彩寐套债济解思膳唱琴光雷丈淬恍伤蕉姐撞彝抉晨藻停枷皆萝致滨阑露翼腕舅主栗邯姑权实拴侩订奏糊拴巫艾昂扦净财成济控旺勾敲薛奢暂俘咕掂倡韭密亚褒替馅坚瑰艺宗基生靛穿堕价换改仑颈今觉壹较托轮耸焉淘墨企业管理沙盘模拟实训心得从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生,然后是慢慢的接触了解,到最后的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西,感觉比上理论课要踏实的多。沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学****2011年7月12号到13号,我参加的企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅,虽然沙盘模拟实训只有短短两天,但在这两天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了六组,八人一小组,其中CEO1名,财务总监1名,财务助理1名,采购主管1名,营销主管1名,负责生产运营1名。商业间谍1名,信息主管一名,到最后要看谁盈利得多,。各个小组只有全力配合,进行协调,共同讨论,制定策略,保证整个企业的产品的开,生产及销售获得利润,才能保证企业的正常运营/。/。我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产