文档介绍：销售分公司副总经理岗位讲明书岗位编号: 岗位名称销售分公司副总经理所属部门销售分公司直接上级销售分公司总经理直接下属所分管的部门经理编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的进展战略,促进本公司销售业务的进展,在公司进展战略和相关规章制度的指引下,协助本公司总经理领导本公司的全面销售治理工作,完成集团公司下达的各项销售目标。工作职责为了保证本公司各项工作制度化、规范化的运行,协助总经理进行本公司制度体系的建设及打算的制定,建立统一、高效的组织治理和运营体系。协助建立健全公司治理的相关制度和流程,组织实施规范化治理工作;协助制定和实施公司进展打算。工作时刻百分比:20%为了全面完成集团公司下达的各项经营目标,协助总经理对本公司的业务进行治理。具体抓好总经理授权分管的业务部门治理工作;协助总经理治理本公司各类产品的销售工作;协助总经理抓好客户关系的维护和治理工作;协助总经理操纵本公司的销售费用;针对公司治理工作存在的问题及时向总经理提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手;完成总经理临时授权的其他工作任务。工作时刻百分比:60%为保障工作效率的提高,对公司职员的业务技能和素养进行治理提升。协助总经理抓好对本公司职员的业务指导与培训工作;协助总经理做好对本公司职职员作的检查和考核工作。工作时刻百分比:20%工作权限在总经理授权的范围内,负责所分管部门的日常治理工作;对下属职员的工作具有指导监督权;可在总经理的授权下代表总经理行使职权。重要工作联系公司总经理组织外部信息组织外部信息客户等销售、服务集团相关部门办理结果集团相关部门业务要求公司副总经理客户等市场需求组织内部信息组织内部信息下属部