文档介绍：1.     什么是SWOT2.     为什么要使用SWOT分析3.     如何应用SWOT分析4.     案例:华硕集团的SWOT分析 ◎什么是SWOTSWOT自形成以来,广泛应用于战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。SWOT代表竞争优势(Strengths)、竞争劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),通过这四个维度来考察企业的内外环境以决定企业该采取的战略措施。 ◎为什么要使用SWOT分析优势:l        与其他分析工具相比,SWOT具有结构化和系统性,通过矩阵这种形式对企业内外环境和条件进行全盘考虑,有利于开拓思路,使战略计划的制定更加科学全面;l        分析直观,并且使用简单。 局限性:采用定性的方法来形成模糊的判断,其中不可避免有一定程度的主观臆断。因此,在罗列作为判断依据的事实时,要尽量客观精确,并提供一定的数据以弥补定性分析的不足。 ◎如何应用SWOT分析1.     分析组织所处的环境因素,即外部环境因素和内部能力因素l        外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对组织的发展有直接影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为相对宏观的,如经济的、政治的、社会的等不同范畴;l        内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是组织在其发展中自身存在的积极和消极因素,属与主动因素,一般归类为相对微观的,如管理的、经营的、人力资源的等不同范畴。 常见的外部环境和内部条件因素 潜在外部威胁(T)潜在外部机会(O) 外 部 环 境 市场增长较慢竞争压力增大政府政策不利新的竞争者进入替代品销售额上升用户讨价还价能力增强用户偏好逐渐转变通货膨胀其他纵向一体化市场增长迅速可以增加互补产品有新的用户群有进入新的市场的可能性有能力进入更好的企业集团在同业中竞争业绩优良扩展产品生产线满足用户需要其他 潜在内部优势(S)潜在内部劣势(W)  内 部 条产权技术成本优势竞争优势特殊能力产品创新具有规模经济良好的财务资源竞争劣势设备老化战略方向不同竞争地位恶化产品线范围太窄技术开发滞后营销水平低 件高素质的管理人员公认的行业领先者买主的良好印象适应力强的经营战略其他管理不善战略实施的历史记录不明原因导致的利润下降资金拮据成本相对于竞争对手较高 2.     按重要性大小排列影响因素l        将对组织发展有直接的、重要的、大量的、久远的影响因素优先排列出来;l        将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 3.     将优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、W0、WT策略运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以考虑,得出可选择对策: 优势劣势机会SO战略(增长性战略)WO战略(扭转型战略)威胁ST战略(多种经营战略)WT战略(防御型战略) l        SO战略(增长性战略):即依靠内部优势去抓住外部机会的战略。l        ST战略(多种经营战略):即利用企业的优势,去避免或减轻外部威胁的打击。l        WO战略(扭转型战略):利用外部机会来改进内部弱点的战略。l        WT战略(防御型战略):即直接克服内部弱点、避免外部威胁的战略。 4.