文档介绍：我们对项目的理解物流园区规划的概念园区建设的决策背景园区规划咨询的目的项目工作内容与工作模式园区规划的原则与步骤园区规划咨询的范围园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架园区规划的分析思路园区规划中应重点关注的问题目录招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介作为经营商寻求战略定位与业务模式设计作为开发商,寻求市场、融资与政策咨询作为政府,寻求招商引资包装与策划对区域经济环境、产业结构、货流特点、物流市场、交通环境的状况进行充分分析对潜在入园行业、企业的经营模式、物流模式的深入分析判断考虑与借鉴国内外物流园区的不同模式、发展趋势与经验规划工作宜获得政府的支持和协助物流规划是指运用经济学、战略管理、财务管理、供应链管理等理论,采用统计学、运筹学等数理手段,充分分析区域经济体系、区位经济定位及物流发展的状况、问题与机遇,从而对物流园区建设经营提出系统化的方案规划的起因与区域经济战略、城市发展规划、城市物流规划相协调对物流园区建设经营提供具体的操作性指引以实际市场需求为导向,按商业操作原则,提供投入最少、风险最低的建设与经营方案从物流行业与市场需求的发展趋势出发,提供具有前瞻性的战略思路,确保实现园区经营长远竞争力规划的原则在区位经济分析的基础上做好物流需求的分析和预测根据需求与可能,确定园区发展的目标与定位,以及园区建设经营的阶段划分为保证物流活动的畅通,应包括园区内核心功能设计、仓储配送等相关设施的布局规划注重信息平台框架结构的搭建注重园区经营组织体系的设计经济测算与资本运作方案配套的政策与措施规划的内容规划的关键物流园区规划的基本概念园区建设的决策背景示范工程配合客户扩张构建网络体系物流服务商业务转型服务同业/供应链服务内部物流需求制造/流通企业业务转型地产投资收租地产开发出售地产开发商追求商业利益推动产业升级转型改善区内基建环境政府部门目的3目的2目的1投资者类型投资动因不同类型的投资者及各自的决策动因决定了园区规划不同目的物流中心建设的目的提供对物流中心的建设具有很强的宏观指导性和实际操作性的规划方案规划方案的总体设计要以市场和客户为导向,突出物流中心招商引资的可行性与可操作性规划目的往往包括两重含义(举例说明)规划咨询的目的建设具有地区枢纽地位的、具有国际水准的现代物流中心满足区域经济发展对高水平物流中心的迫切需求改善地区的投资环境,提高整个地区的整体竞争力园区规划咨询的目的项目的背景物流园区规划的概念园区建设的决策背景园区规划咨询的目的项目工作内容与工作模式园区规划的原则与步骤园区规划咨询的范围园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架园区规划的分析思路园区规划中应重点关注的问题目录招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介园区规划咨询工作应该循序渐进逐层展开,每一层咨询结论获得确认后才能进行下一步规划立项第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段园区战略定位目标客户群体业务模式设计核心功能组合战略管理经营操作园区建设步骤园区经营组织园区布局规划财务资本运作业务流程设计人力资源管理财务资金管理信息系统规划库区布局设计储运设备选型操作流程优化信息系统选型园区规划咨询原则与步骤园区规划咨询的范围第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段园区战略定位目标客户群体业务模式设计核心功能组合战略管理经营操作园区建设步骤园区经营组织园区布局规划财务资本运作业务流程设计人力资源管理财务资金管理信息系统规划库区布局设计储运设备选型操作流程优化信息系统选型从双方前期沟通与交流中了解的信息判断,园区规划咨询工作目前主要处于战略与管理咨询阶段迪辰物流规划咨询的理论框架区位经济分析行业横向分析专业物流yzx区域综合分析企业纵向分析供应链一体化整体物流分析:物流管理的有效性取决于区位经济分析基础上的x、y、z三维的平衡,特定物流管理在x、y、z三维上的权重视具体情况而定。物流园区规划的工作模式规划输入规划输出区域经济分析区域货流分析市场需求分析市场供给分析内部经营分析战略/业务模式设计园区