文档介绍：素质模型的建立与应用课程大纲
一、素质模型的核心理论及建立工具
1、素质模型的历史和基本概念
2、素质模型建立的方法和步骤讨论- 到底哪种素质模型建立的方法更适合你的公司
3、素质模型建立的工具之一:3P研讨
4、素质模型建立的工具之二:BEI(行为事件访谈)行为事件访谈练****br/>二、素质模型的基本应用- 能力测评
1、素质模型在能力测评中的应用案例分析- 全球五百强企业如何进行能力测评
2、能力测评的技术和工具综述
1)能力测评技术和工具分类- 测评中心技术
案例分析- 某家全球五百强企业的测评中心介绍- 多角度反馈技术
案例分析- 某家全球五百强企业的多角度反馈技术介绍- 行为事件访谈技术
2)能力测评技术的对比分析案例分析- 能力测评组合技术
3、测评工具的设计讨论- 您的企业适合采用什么测评方法?
三、素质模型的基本应用: - 培训体系建立
1、基于素质模型的培训体系的原理基于素质模型的培训体系原理素质模型与培训体系之间到底需要什么?建立培训体系的工具和方法讨论:将素质模型应用到培训体系建立中案例分析:企业如何将培训体系建立在素质模型的基础上练****建立一个能力主题的培训课程体系
2、如何从培训课程体系到学****体系思考:为什么需要从培训课程体系到学****体系学****体系到底包含什么内容?建立学****体系的原理、工具和方法练****一个能力主题与学****资源库的建立
3、如何应用培训课程体系和学****资源库新的培训课程体系和学****资源库与你现有体系的对比思考:新的体系对应用的要求是什么?应用介绍
4、分享- 益言普道培训有效性模型介绍
四、素质模型的基本应用- 招聘体系建立
1、素质模型应用到招聘体系中的原理最佳实践- 全球500强是如何将素质模型应用到招聘中
2、素质模型应用到招聘体系中的工具和方法
工具介绍实例介绍
3、益言普道招聘有效性模型介绍
交流互动及答疑