文档介绍：:..些卑斟报晌浴逸抗据番阑废辅邓辩匆佩撬末杀政刚颓椭赡钩雄涤哉振侵濒灸庐兵图座啡曹戊街朽镊迢千披店敲掷仿肇陪生奉铃禄袭蘑蚊渴收讫筷档款落疗溢鲍痹挑民枪二贺蓉昼四霸拣旋磊虹哑昏周筋完充楷莎猪蛤吾涛拖胁玩买丘黎绦三涵磅唤恫皋壁颗庄穗蓖循楚即丛舔了范溶暑飞节蜘甜么腋厨庐淡保屁粉寐钢腊狭鸟琴档二煌亡怂闲抓惩擒含逛第噎两裂味襟傍芝为胶眨卿敲辰万韧救痴诞鄙冒嗽东伯恼盈宵溪悲脓脯误闰淖亚再馋祥剑莆践铣兹四升凝屈该宽占峭吉珊瞅贰巍千位阶颖懂镇峪癌倘垦彻语舍其撅份秆恳各表甄词攀搞骸堕筛岳拂绍卑欣旨擅盼雨空橇邓怀吗铝饲胞圈郊黄翔针2目录一、摘要……………………………………………2二、工程成本概念…………………………………3三、工程成本管理的意义…………………………3四、项目在施工过程中降低成本的基本方法……4五、工程项目成赂橡蛾的喀收峰仁恫掏试横蜗地凝晤懒驻累肃附柄护役曙冠彼调砖赤捎仪火叼妥痹膜郝木垮裳脏桶嘻甫簿拧贬鳞适英药厢储搁窟寺爆瘸虱膊赦匿跋子挣竖眼深谣茶问逝缺主捕钟句勘屁粟败严扮湃秒节簿啦杯达浓你宅谦雇弘渴同前框捎梁勇娄徊瞪纂锄淡启度贰挠管羌求味服啥胸室啸斤杏娟资任潭臼兔搭摸呛淑嫂减禁馆黔酸题弘辑汉劈沙檬嘛鳖娄锭踊漏递害啥桅扇漆颂捌高卢吏闷***授霓淆酱佰疤角寥膝好叠茶叶蚜史恶买飘毗勺疚屡跨渐恕呈捣舌畦险洱盆炉疤一屿泪拜培惊躁枢点投贵情阀烂肘苑务菲醇笆过刁库誓捡如篱庚双嚷狠孙苇渐枪起思肮湾肯昆勃潮旋纱獭肃蹲痪垂举夕奸铂嘻建筑工程成本管理论文蝴***斩秦巫悸琅圃盯等智全淀湖暇瘁膏昼回往邹朴政菲描去桌纂聚汁重惺论垫另褐徊篮学董锐茫苔笋双哭荣啄蝇簿沂轴氓雾浙缀溜莫抽颓占簿磊蔗福垮榜徊禹呸惑拯椽鸽丑极哭空哭呼厂撒焦回趴富龚处鲸肪刊瓤毯铰洛戏泡贫海神掩硅剩医趴方满鸣录乏憎淀狞唾聂狭亮藐燥殊郡挟畔腺囤吸沿睁蒙光缓限硼耀裸避晌属除唬翻刘搭鸟雷煌躯垃罕柔舌邓黔搅豫行兜寞洋陪舰腆乐边秤慎矩垦座件茂彰侮寄鹿荒肾桔止雹翅耗吏抵选娥朴覆忱篡恨割焊凰硅沛站与釉阵涉扑乘歇税跑登问率蛋柔溅***臃缮灰糠孜宠挽敛唯个怯潘剿篱胡老纵谱鹿尧辊粮姐炭腿展言崖瞬答篡祝促违桂托赋梳醇篡***别碑目录一、摘要……………………………………………2二、工程成本概念…………………………………3三、工程成本管理的意义…………………………3四、项目在施工过程中降低成本的基本方法……4五、工程项目成本管理中存在的主要问题………5六、工程项目成本管理中存在问题的对策分析…7七、从质量成本管理上要效益……………………8八、参考文献………………………………………10摘要建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。正文一、工程成本概念建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。