文档介绍：为严格执行上级关于机动车交通安全管理的有关规定,结合分公司实际,确保行车安全,合理调配使用机动车,提高司属各公司(企业)现有机动车的使用率,降低能耗,规范管理,安全生产,建立一支作风过硬的驾驶员队伍,为生产经营提供优质服务,特制定本细则。望各经营部、部门遵照执行。一、、经营部机动车辆纳入一体化管理。设立车队、车队长对机动车辆进行统一管理。2、各经营部主任为所属经营部所有机动车辆(含生产用车)第一负责人、责任人。(经营部)对建立车辆技术档案,做到每车一档,机动车使用经营部和部门作好动态记录、行驶里程和维修时间的间隔里程,使车辆能准确按里程保养,确保车辆处于良好状态。建立健全车辆出行检查、日常保养、学习等制度,抓好落实。,配齐机动车安全备品(灭火器、三角警示牌、应急照明灯、铁锤等)救援所需器材。,遵守交通规则。,并根据交警定责情况,给予责任人相应处罚。。所有机动车维修保养项目必须按照《遵义分公司成本管理考核办法》规定经分公司分管部门及领导审核批复后才能进行,特殊情况须在办理前电话通报获得批准后才能进行。各种维修、更换发票需附说明清单。维修保养费用采取每月一结。凡违规维修保养产生的费用不予报销。“维修质量保证合同”,所换配件必须是正厂产品,确保车辆行驶安全。。、保险费、年度审验工作由车班设专人负责。,其余钥匙由车班管理,每台车辆的行车证、保险证、养路费证照应妥善地放置在对应的车内,以便行驶中备查。,专人管理,并统计车辆行驶里程和用油情况,换算成百公里耗油量。凡是耗油异常的车辆需进行检修,对超计划用油自己负责,对违规使用油料人员要严肃处理。二、,严格执行派车单制度、机动车运行记录台帐登记制度。分公司用车部门应在前一个工作日将用车事由、用车时间、车辆去向等如实填写,调度车辆应充分利用车辆额定座位,同一流向乘坐同一辆车,尽量避免浪费。长途用车需经主管领导签字确认后方可派车。,原则上不予派车(生产经营确需用车时,报主管领导签字认可后方可派车)。,驾驶员要及时驶回指定地点存放并到车班报到,以保障车辆调度。、周末值班轮休制度,经营部建立倒班制度,值班车辆要随时待命,确保经营、生产任务的顺利完成。,无综合部签发的派车单,驾驶员不得出车,特殊情况需经有关领导同意并在返回后补办手续。,在不影响公司正常用车情况下,经主管领导批准后可予以安排。但用车途中的过路费、停车费、油料费用等均由用车方负责。。专职驾驶员在行车途中不得将车给他人驾驶。(经营部财务人员)负责从公司财务借出部分备用金,供驾驶员出车所发生的过路费、停车费、临时修理费等车辆费用,短途出车的当天报销、长途出车回到公司立即报销,驾驶员需在单据后签名作简单事由