文档介绍：篇一:如何当好医院中层领导学习感想《如何当好医院中层领导》学习感想不断会看到一些关于如何做好医院中层干部的理论性文章,也曾和在医院中层岗位上工作比较出众的同志探讨过“如何做好医院中层领导”这样的话题。大家都各有体会,从自己实际工作当中的切身体会领悟了一些实践的道理,很真实,也很让人感动。有了这些,再连同书本上的理论和自己在工作实践中的体会,简单的谈一下如何做好中层领导的几点看法,愿与现任中层的,曾任中层,或正在朝中层岗位努力的同志一起共勉我认为,中层管理人员即领导员工也被上级领导,必须具备以下特性:。。、安全、有效。、合理、能干。、下级热心。中层管理人员要做好承上启下的枢纽作用,应做到:。,破解部门的本位主义。。。,不可不刚但方法要柔。。。作为医院的中层管理人员还有以下几点工作体会:一、工作积极主动性要强积极主动性就是要在工作中投入较多的精力,善于发现,提前预计到事情发生的可能性,并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生。二、执行力要强执行力是最容易出问题的地方,也是中层管理者必须具有的能力。执行力的强弱,是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据。个人执行力是团队执行力的基础,而基础的关键是中层管理者的执行力。中层管理者作为某个部门的领导者,承上启下,非常的重要。我们的上级,决策方案下来了,都希望得到100%的执行,如果我们的团队在执行的过程中,常是打折扣,就不能保证医院总体目标的达成。因此,中层管理者的执行力一定要强,中层管理者的执行力就在于使员工们做得更出众。三、要关注细节关注细节就是要务实。任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程,如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”,做好每一个细节的务实精神,就达不到“举重若轻”的境界。四、努力培养影响力如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指能够凭借自身的威望、才智,把其它成员吸引到自己的周围,取得别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标的人。而且使组织群体取得了良好绩效。一个拥有充分的影响力的中层领导者,能够在领导岗位上指挥自如、得心应手,带领队伍取得良好的成绩;相反,一个影响力很弱的领导者,过多地依靠命令和权力的领导者,是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。中层领导者要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情。中层领导者必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和她人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我。“为官先为人”,“正人先正己”。五、注重培养员工的能力中层管理者不单要提高自身的能力,更多的要关注员工的潜能的开发,鼓励和帮助下属取得成功。安排各种锻炼以提高员工的能力,帮助员工成长。在训练人才方面,最重要的是引导被训练者重复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主,才能独当一面。对中层管理者而言,最重要的工作就是启