文档介绍：重庆大学
硕士学位论文
供应链信息共享的价值研究
姓名:吴轩洪
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:廖成林
20040409
要摘已经逐步成为企业改善整体效益和提高整体竞争优势的主要战略内容。供应链企从价值的角度看,供应链就是一条价值链。在产品市场的细分使得资产的专种控制模式;并通过对供应链中的不确定性与信息不对称,“牛鞭效应”的形成与产生原因以及供应链冲突目标的协调分析,息共享的价值。然后讨论实现信息共享的阻力:传统供需关系的转变阻力、信息从而引出建立供应链企业信息共享的激励机制。最后以制造商为核心企业,分别提出对上游供应商的激励策略和对下游零售商的激励策略。关键词:供应链,供应链管理,信息共享,价值分析在发达的网络新经济时代,供应链管理作为一种崭新的管理模式快速发展,业之间存在物流、信息流和资金流。物流是供应链中最明显、最直观的流动,有人认为供应链管理就是物流管理的延伸和扩展。但进入信息社会以后,信息的价值已经赋予供应链以新的意义和地位。在供应链中一切物流、资金流都是紧密地围绕信息流展开,只有在信息的指引下,物流和资金流才是有效的,才能达到效率最优、成本最低。用性越来越强的今天,为了节省交易成本,企业之间横向联合及供应链的管理也越来越迫切。站在核心企业的角度来看,在整个供应键管理当中,供应链中的其它参与者拥有私人信息或信息优势,而核心企业相对处于信息劣势,企业间的关系是一种委托一代理关系。论文首先对供应链中的可共享信息做出了界定,包括库存信息、需求信息、销售预测信息、生产/配送计划信息以及其它信息等:分析了供应链中的信息流,建构了信息流的分散控制、集中控制及综合协调控制三信息共享对供应链管理的价值与重要性,说明了供应链中的信息价值。其次讨论进行了对传统供应链与信息共享供应链的成本模型的比较分析,得出信息共享可以减少供应链的总体成本。接着通过对信息共享与否制造商对供应商定单分配模型的分析,得出信息共享有利于对定单做出最优分配。以及实现信息共享能使制造商与零售商获得超额利润,论证了信共享增大了企业的成本、信息共享可能泄露企业商业机密、信息共享可能降低企业间的讨价还价能力、信息共享活动难以监测、供应链动态联盟可能面临解体:重庆大学硕士学位论文中文摘要
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绪论问题的提出与研究意义随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业管理理论发生了相当大的变化。内部的优化问题,即通过组织、计划、指挥、协调和控制来优化企业的性能,达到以最小的投入杀获得最大的利润的目的。伴随无国界化企业经营的趋势越来越明显,市场竞争也呈现出明显的国际化始,“横向一体化量、早上市等诸方面的竞争优势。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到系,当把所有相邻企业依次连接起来,便形成了供应链。供应链上的节点企业必供应链管理这一新的经营与运作模式。供应链管理把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会,建立的是一存管理、运输仓储和客户服务等9┯α垂芾硗ü员硐治P畔⒘鳌⑽锪鳌⒆式流、价值流和业务流等生产经营要素的一系列供需过程管理,使企业准确掌握市场需求动态,保持需求与供应平衡,有效地改善其生产经营的提前期,传统供应链的问题在于,供应链中的各成员不愿意与他人分享自己的商业信立的概念,变成一个以消费者为中心,具有最高运作效率的联盟体系的概念。在此基础之上,使整个供应链中各成员共同工作,实现信息共享,从而建立一个具自二十世纪初,从最早的泰勒科学管理方法到物料需求计划,简称、制造资源计划,简称、准时制生产猧猅虺艼熬忌简称刃碌纳绞剑淮幼钤绲慕丝醋魇侨ń不暗幕鞯角康鞴芾碇腥氲重要作用等【,传统的管理模式已不能完全满足新竞争形势的需要。从年代后期开”思想开始兴起,即利用企业外部资源快速响应市场需求,本企业只抓最核心的东西。至于生产,只抓关键零部件的制造,甚至全部委托其他企业加工。通过这样的转变,使企业赢得产品在低成本、高质分销商的贯穿所有企业的“链’Ⅱ。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关须达到同步、协调运行,才有可能使链上的所有企业都能有收益,于是便产生了种跨企业的协作,使企业之间为了共同的利益而结成战略同盟。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,包括外协和外购、制造分销、库质量,成本,服务纯觯岣呱Pб妫俳笠导涞暮献鳎迪止灿息。不愿意分享信息的主要障碍是,传统观点认为,任何协议都会制造出一个胜利者和一个失败者。然而,博弈论的研究告诉我们,非零和博弈口日庵至愫筒┺更能使企业获得收益。以博弈理论作为分析