文档介绍：财务指标体系应用不分析管理者的困扰:如何衡量企业的效益?如何发现利润的管理空间?如何改善利润从哪些途径改善?如何从日常的管理中控制过程?如何找到企业效益不员工绩效的关系?如何做好盈利的决策?如何将财务不经营相结合?为什么做大了企业就会失控?…………为什么企业发展离不开指标如何用指标看透你的企业企业经营的了解途径——一张照片与二段录像一张照片一部电影一部电影资产负债表利润表现金流量表资产=负债+权益利润=收入-支出本期结余=上期结余+本期收入-—五个能力多期比较分析单位:万元项目2009201020112012销售收入28503**********减:销售成本1425158116851966毛利1425155416381423减:期间费用400430600520营业利润1025**********加:营业外净损益756511767税前利润1100**********减:所得税363392381320税后利润737797774650加:年初未分配利润2635578751185可供分配利润1000135416491835减:提取公积金74807765股利369399387325年末未分配利润55787511851445多期比较分析单位:%%1425158116851966减:%%成本1425155416381423毛利-%%减:%%费用营业利润1025**********-%-%加:营业756511767-%-%外净损益税前利润1100**********-%-%363392381320减:所得-%-%税税后利润737797774650-%-%:%%每年平均增长2850301931993389复合增长即平均增长公式为:(现有值/基础值)^(1/年数)-1该客户虽然每年盈利,但从发展趋势看,%,%,%,费用不成本的增长远高于销售增幅,%财务管理指标体系构建的驱动因素主要有以下六个方面导向因素激励因素凝聚因素考核因素预警因素平衡因素传统的财务指标的类型偿债能力财务指标资产管理财务指标盈利能力财务指标