文档介绍：仓库盘点报告1、根据公司的实际情况,由库区事先准备好盘点单,、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,、仓库主管责协调具体的盘点工作,、仓库,,、实施盘点,由仓管员进行盘点,、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,、与仓库统计员对比财务软件帐目,、对比差异报告,、再次对复盘结果进行汇总,、仓库分析差异原因,作详细书面报告,、、、:年月日盘点时间:年月日、月日抽点时间:年月日、月日抽点人员:××会计师事务所:×××××××××有限公司财务人员及柜台人员盘点范围:××有限公司的全部存货。盘点方法:,选取存货余额所占比重最大的采购六部、采购七部和采购五部进行监盘。:六部的茶酒保健品组和洗涤用品组、七部的库房和前台的戒指项链组、五部的家电采购组等,对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中,我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。,寻找并分析差异原因,判断盘点结果是否可以接受。盘点情况:,因盘点日总体存货余额下降,实际监盘时不再选取;,客户的存货摆放基本整齐,货品保存完好,无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉;:账面数量与初次盘点的实际数量存在差异,金额约为-129,,占盘点日存货总额的%;主要差异部门为六部的食品柜组,金额约为-129,;:,这是造成差异的主要原因;,造成漏盘、误盘等;、记录出现错误;。,最终盘点结果将于近期得出。盘点结论:我们认为,客户的盘点差异较小,盘点结果基本可靠,存货管理基本可以信赖。2016年1月份盘点总结一、盘点时间:年月日-年月日1、盘点方式:全盘二、盘点人员:三、盘点要求:所有材料按ABC分类盘点,半成品、成品盘点:类别名称全盘点项数合格项数不合格项数A类578项572项6项B类579项569项10项样品类23项23项0项成品类56项56项0项盘点符合率:总盘:1236项;合格:1220项,不合格:16项。合格率:98%其中:A大类物料编码类别规格系统数实盘数差异数B大类物料编码类别规格系统数实盘数差异数A类为总差异数的48%,B类为总差异数的52%,四、分析及总结。对盘点差异的原因分析:,,,使帐、:,严格做到帐、卡