文档介绍：佛山市新欣医疗器材有限公司文件编号:修改状态:0标题:5S推行管理制度页码:一、目的:为使新欣医疗公司拥有一个良好的工作环境,使全体员养成良好的工作****惯。通过“5S”的实施,以激发员工的荣誉感和团队精神,并以此降低生产成本,提高工作效率与产品质量,提升公司的形象。二、适用范围:适用于全体员工三、定义::区分要用与不要用的东西,把不急用或不要用的东西予以处理或报废。:将整理后要用的东西归位,并摆放整齐及加以标示清楚。:彻底将自己的工作环境打扫干净,使环境无垃圾污染。:维持清扫的成果,并设法杜绝污染源。:就是以“人性”为出发点,养成遵守规定的良好****惯。四、职责:“5S”推行小组:负责公司“5S”推行中计划组织、实施、宣传及考核评比等工作。:全员都要积极参加整理、整顿、清扫、清洁工作,并养成遵守规定的良好****惯。五、内容:“5S”(见《稽核管理制度》)、组长:负责公司“5S”推行小组的工作,全权负责“5S”活动的决策;B、副组长:协助组长工作,负责“5S”推动的计划、执行、落实,并指挥、监督所属成员的工作;C、总干事:负责行政组织体系和部门协调,召开并主持每次定期会议,以及追踪、检讨、修正执行事项。另执行推行组长的命令,及“5S”考核评比工作。D、成员:参与“5S”运动的计划、组织,各责任区域落实、执行。同时参与考核评比等工作。佛山市新欣医疗器材有限公司文件编号:修改状态:0标题:5S推行管理制度页码:“5S”;。、组织、宣导;A、实施标准建立;B、推行小组成立;C、工厂区域划分及定位规划;D、宣传海报的张贴及教育训练。“5S”整改方案提出、讨论修正及公布试行;“5S”考核、评比:A、正式施行;B、试考核;C、正式评核;D、“5S”“5S”关系图2S整顿区分“要用的”与不要用的要用的不要用的去掉1S整理3S清扫将“要用的”物品区分定位4S清洁5S素养将“要用的”物品清干净随时保持干净、整洁使每个人养成良好****惯,并遵守规则佛山市新欣医疗器材有限公司文件编号:修改状态:0标题:5S推行管理制度页码:5S专案“5S”实施内容1、、作业台等摆放物品应定时清理,区分要用的与不要用的;、资料柜及工具箱等应正确摆放和使用,且文件、资料及工具等应定时加以区分清理;,工具架等的正确与清理;、标准件应有专人保管,且应区分过期或失效状况;、量具等的正确使用、摆放整齐;“死角”及凌乱现象。2、(含作业区、通道区、存放区等)并标示,使其一目了然并了解它的用途;、资料均应统一放置于文件柜内,且应有统一标签标示,并摆放整齐、有序;,均应随时摆放整齐,一下班后桌面应收拾干净,文件及资料应摆放归位;、量具及工治具等,均应有相应的人员管理、保养,同时摆放在指