公司战略与风险管理90个知识点.doc

文档介绍：注会考试《公司战略与风险管理》:有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、,也是企业的根本任务或其存在理由。 ,包括盈利方式,企业的社会责任以及市场定位的企业价值 ,加深客户对企业的认识 ,是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个方面:一是提供一个企业监控的基础;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念; ,而现实中竞争环境始终在变化 ,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的 :即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,这只是一种理想的方式 ,包括所有潜在的进入者和替代品的信息,这个假设在现实中不存在 ,客户或者分销商、 ,土地、矿产、气候 ,技能、激励、工资、劳资关系 ,交通、通讯和住房 -强大的国内市场需求 、,(范、关、不、性) ,运营管理更主要是职能性管理 ,运营管理更关注企业内部关系的处理 ,运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化 ,运营管理是在现有状态下把事做好, ,企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略:。波特认为:企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源,这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。 。 。 ,并且规划相应的战略进行改善。:产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的发展、,适用条件: 、人力资源等 ,适用条件: 、零件的需求。 、人力资源等 ,后向一体化有利于控制原材料成本,、兼并或联合竞争企业,称为横向一体化,适用条件: 、人力资源等 ,,或增长正在现有市场经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率,主要适用条件:(增,局,离,强,风) ,或可能受某些因素影响而产生增长时,企业要进入该市场可能会比较容易,那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。相反,向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。 ,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略。 ,市场渗透战略可能是比较容易成功的。