文档介绍：人力资源规划目标、指导思想认真贯彻落实科学发展观,全力实施自治创新和“人才强企”战略。坚持以人为本、人力资源是第一资源的理念,坚持培训教育优先发展的思想。以企业需求为主导、以及集约管理为手段、以能力培养为核心、以提高员工队伍素质为目标,建设三支人才队伍,为企业发展提供强有力的智力支持和人才保证。二、基本原则围绕战略,服务发展。坚持人才培养要服从和服务于公司的整体发展战略,把员工素质的提高作为满足公司发展的需要,作为员工培训的目标,以员工在未来必须具备的知识和技能为重点,为公司可持续发展超前提供人才储备和智力保障。全员培训,重点开发。坚持全员培训、终身学习,使培训教育覆盖每个员工,贯穿员工成长整个过程,重点管理干部、技术人才和技能人才三支队伍的建设和能力水平的培养。突出能力,按需实训。坚持以科学的分析预测为依据,制定合理的培训方案,着力提高员工分析问题、解决问题、自主创新的能力,把培训教育同研究解决企业实际问题紧密结合,最终为提高企业经济效益服务。集约管理,有效激励。坚持集约化管理,发挥公司的战略决策和管理调控中心作用,统筹好主要环节和关键目标,统一规划、统一标准、分级管理、分级负责,制定有效激励约束机制,整体推进人才培养教育工作。以人为本,和谐共赢。坚持以人为本,实现员工职业生涯设计与培训教育工作的有机结合,以职业发展规划牵引培训教育、以培训教育促进员工职业发展,以员工实现自身价值和目标提供平台,实现员工与企业共同成长的双赢格局。三、规划目标“十二五”期间,公司人力资源工作的规划目标是:树立终身学习、全员培训的理念;构建符合企业实际的现代人才管理体系;健全教育培训管理制度和激励约束机制;形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才新格局;促进员工队伍思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和创新能力进一步提高。以人力资源管理系统建设实施为基础,全面提升培训管理工作的精细化、规范化和专业化水平;以完善、创新工作机制为重点,不断提高人力资本的投入产出效益;以领导干部队伍的能力建设为着眼点,提高管理干部、技术人员和技能人才三支队伍的建设和能力水平,逐步满足公司战略目标对人力资源的需求。----大力开展全员培训。普遍提高员工队伍整体素质。到2015年,公司人才密度达到90%;公司领导干部90%达到专科及以上学历;高技能人才比例达到70%以上;公司全员培训率达到100%。各类人员的综合素质、创新能力明显提高,岗位适应性明显增强。----提高三支队伍的建设和能力水平。就是以能力建设为着眼点,加强对管理人员队伍的个性化培训和绩效考核,提高领导干部的管理驾驭能力;从使用和考核入手,创造有利于技术人才发挥所长的机制,提高技术人员队伍的自主创新的能力;从岗位要求入手,加强技能鉴定和业务培训,提高技能人员队伍的岗位履职能力。----实施“新技师培养计划”。努力加大公司高技能人才队伍建设工作力度,有计划、有步骤的开展高技能人才培养工作。采取全国考虑,重点培养的方式,积累公司技能人才培养工作经验,力争培养出一大批高技能人才。到2015年,企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人,其中工程技术人员不少于60人;工程技术人员中,具有高级职称的人员不少于4人,具有中级职称的人员不少于20人。企业具有的二级资质以上项目经理不少于10人。----实施“学习型班组建设计划”。加强基层