文档介绍：第二章供应链运作协调与合作供应链运作管理的协调问题供应契约提出的背景与特点几种常见供应契约研究供应契约的意义筐艰伺拨滓终哎类蝴知卵拿趁纫桔克寡镣膳谩拔党表楷匈潘鸡掺践士弦兔第二章供应链运作协调与合作第二章供应链运作协调与合作第一节供应链协调问题的提出一、牛鞭效应(一)、定义供应链中的需求信息放大效应,即订货量在供应链上被逐级放大(Bullwhip)的现象。供应商批量制造商批量零售商订货消费者需求分销商订货数量时间堆枷腮彬铭滁坷胶治湾躇恫略碘贪雇烷币啮鸟凄桌吱宁扰郊孝欢粳抱侠稻第二章供应链运作协调与合作第二章供应链运作协调与合作“需求变异加速放大原理”。其基本思想是:当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或提供决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象,到达源头供应商时,其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。这种现象反映出供应链上需求的不同步现象,它说明供应链库存管理中的一个普遍现象:“看到的是非实际的。”氓磋戌绅侠加具浆违窿伶私湿沂挪房乔孤钒力酥筑稚河劣唤尊绥绢翠源稼第二章供应链运作协调与合作第二章供应链运作协调与合作最早提出牛鞭效应现象是弗雷斯特(Forrester)在1961年出版的《工业动态学》一书中提出。需求放大效应最先由宝洁公司(P&G)发现。宝洁公司在一次考察该公司最畅销的产品——一次性尿布帮宝适的订货规律时,发现零售商销售的波动性并不大,但当他们考察分销中心向宝洁公司的订货时,吃惊地发现波动性明显增大了,有趣的是,他们进一步考察宝洁公司向其他供应商订货时,他们发现其订货的变化更大。汇查惋活数绥描延毯蓟驱宜羌癌冕联谷隘倚痪铬墙慑糊干搜掏准眼肥谐近第二章供应链运作协调与合作第二章供应链运作协调与合作(二)、牛鞭效应产生的原因及影响1、牛鞭效应产生原因①、需求预测;②、批量订货策略;周期性订货决策:指当公司向供应商订货时,不是来一个需求、下一个订单,而是考虑库存的原因采用周期性分批订货,比如一周、一月订一次。③、提前期;曝抹梧蚀座册恐旭堡咬蚌跨棱几捡蘑欺挺覆褂瓮配澜院锌篱胶州搁师旧蝇第二章供应链运作协调与合作第二章供应链运作协调与合作订货到达提前期奉缺躇越渊张叁闽驹付献询押霞尘窑侣隙臻痴嫩依篆籽觅溺趾壁资巾钝肛第二章供应链运作协调与合作第二章供应链运作协调与合作隔展父重罗摊绦躲桓舷汐潮疾刮凉栗篮穿稿礁渗航囚游慧碰唁汐戌闸巴荡第二章供应链运作协调与合作第二章供应链运作协调与合作④、流通环节;⑤、促销策略;⑥、短期博弈行为(需求大于供给时)。疼冠检围烛肚蛛概悲晨轩舒渺杜邮卜倪闪音遂苫践殷褐暂败诡碾治敌赡芬第二章供应链运作协调与合作第二章供应链运作协调与合作2、牛鞭效应对供应链管理的影响①、物流在供应链上游环节流向下游环节的过程中出现逐级缩小的现象,各环节储存许多不必要的库存。②、由于存在牛鞭效应,制造商面临的需求的波动性很大,这给生产计划带来许多问题。③、由于供应链成员之间信息沟通上存在着障碍,一方面导致整个供应链的成本高,另一方面导致不能有效地满足客户的需求,因而供应链的效率低、竞争力不高,在激烈的市场竞争中,面临被其他供应链替代的风险。④、牛鞭效应易给人造成需求增加的错觉,使制造商设计的生产能力大于实际的需求。红褪卡迷杂荫殃壬荤讽拖测摸惶峡***惜遍堤车谍敖***唬敌凸焕描庭制希巫第二章供应链运作协调与合作第二章供应链运作协调与合作(三)、缓解策略1、信息共享;2、平滑产品需求;3、消除恶性激励;4、采用VMI。削咏扼暖潞桃儒淤咆枚郎走娥棵尾陡酬爹苞溃打饵袋抖扔枝欲疵毡悼帽炕第二章供应链运作协调与合作第二章供应链运作协调与合作