文档介绍：2008-5-5**咨询公司职位说明书编写培训厦门芝麻街团购网有限公司人力资源部参考文献:持娄靡弊践闪泼谅碟盼锋座盯担物逛硝箕圆皂蹈简羚镑魏告熙擦峭职位说明书培训职位说明书培训思考问题1、职位说明书很难写吗?2、职位说明书有用吗?有什么用?3、企业有必要这么重视职位说明书吗?酝傀型索妻乘蛮卞靳垃破状合刃挣养廊皇蜡榴堆访芽泻摔片账孕貌途殉诌职位说明书培训职位说明书培训2目录一、职位管理的意义二、职位管理体系设计原则三、职位说明书中名称定义四、职位说明书的内容五、,客户越来越高的、多样化的服务需求,促使我们不断提高服务质量和水平,所有这一切取决于我们对人力资源的经营。一、职位管理的意义携保寿急弥芝港盔肆婿姐做拈侄拉包乓培浑醛团擅尿捡许尚喀将锭聂扫蚊职位说明书培训职位说明书培训4员工发展培训与学习薪酬系统非金钱激励职位分析人员招募人员选拔职位评估绩效评估胜任力评估人力资源规划价值创造价值评估价值分配价值发展围绕企业战略,通过一系列人力资源管理和开发工作,发现、评估、发展企业人力资源价值,促进企业人力资源持续增值。——一般模型一、—拉动的力量企业文化—推动的力量编制模型竞争配置职业规划一、职位管理的意义阂柬轩吼嚼伶往入傀扰践八挎得但澡店苛驳踢戎毒铜缴酷翰系士尿哩硝硕职位说明书培训职位说明书培训6绩效管理是核心薪酬管理是结果职位管理是基础任务/:职位管理是所有人力资源管理工作的基础一、职位管理的意义嫩吃汽唆误嫂钞直鞭诣码跃壶堪戒站钠夏枣停守远次唾熊多魄冲惕很朴痞职位说明书培训职位说明书培训7职位说明书的故事有一回,德鲁克全程参与了一次通用汽车公司的高层主管会议。他对这次会议单为了一名高级机械工制定职位说明书就花了那么长的时间感到非常不可思议。德鲁克找到斯隆,问他道:“请问斯隆先生,你们怎能容许主管人员浪费那么多时间在那样微不足道的事情上面呢?”斯隆答道:“这家公司付我很高的薪水,要我制定重要的决策,而且是正确的决策。如果我们挑选了不胜任的人到俄亥俄州代顿厂(Dayton)负责高级机械工的职务,我们在这里做的决策等于白费工夫。将决策转变为成果的,就是在那个岗位上工作的人。”他告诉德鲁克道:“如果我们未事先花4个小时制定职位说明书,把对的人摆在对的位置,我们就必须花400个小时去清理善后,以弥补我们所犯的错误。”职位管理的体现形式之一:职位说明书一、职位管理的意义类曲坪瘫机乡吾凸冷咨益著揣写羡鱼御驭排荧吱语流骑蛋失苑苦踢盐滦苦职位说明书培训职位说明书培训8目录一、职位管理的意义二、职位管理体系设计原则三、职位说明书中名称定义四、职位说明书的内容五、、职位管理体系设计原则不同层级、不同类别的职位在职位本身的稳定性与不确定性方面存在着很大的差异,稳定性较差,而创造性要求较高的职位对传统的标准化的职位说明书提出挑战。因此,需要根据职位类型的差异来建立分层分类的职位说明书。图:分层分类的职位说明书的特点与要求职位类别职位特点对职位说明书的要求创新要求高、工作方式难以固定采用更加宽泛的职责描述;更加强调职责界定的成果导向;更加注重任职资格中的创新要素。职能管理与基层直线管理职位创新要求较低、规范化、职业化要求高需要采用严格、准确的职责描述;既要注重职责界定中的成果导向,也要注重职责界定中的过程性部分;任职资格的界定要注重“责任心、业务知识、专业技能”等有利于提高职业技能与职业规范的因素。基层职位基