文档介绍：超声科6S管理一、责任分工细则二、超声科室6S管理三、科室人员精神外貌四、成果展示一、责任分工细则总负责人:负责人A角:负责人B角:1、责任人:责任区域:彩超1室2、责任人:责任区域:彩超2室3、责任人:责任区域:彩超3室4、责任人:责任区域:彩超5室5、责任人:责任区域:6、责任人:责任区域:超声VIP室7、责任人:责任区域:二、超声科室6S管理一、整理(SEIRI)1、超声科室内工作台面上只能放置与工作相关的常用物品,不常用的应定点定位放置。2、科室内不要的东西及时清理出科室。落实情况:每天小检查,每周大检查。二、超声科室6S管理二、整顿(SEITON)1、根据标签进行定位放置物品,不得随意改动,日后如需变动,应经科室责任小组批准,同时要及时更改定置标识,并告知科内人员。2、每日上班之前及时清理物品(如一次性医用垫巾、避孕套、草纸等),不足时应及时添加,避免上班后忙中出乱。3、不常用的东西用过之后应放回原位,以便下次使用时拿取。不常用的设备、工具等物品应放置在科室内指定位置,并做好相应标识。5、物品放置时注意顺序,要想到今后使用时拿取的方便。6、物品的放置应按照大小、长短、形状等分类,不得混乱放置。二、超声科室6S管理二、整顿(SEITON)落实情况:①工作服统一分类存放,使用的工作服规定挂在位置。②水杯编号统一指定位置存放,大致统一水杯款式。③所有柜子、抽屉合理分配,并贴上标识。④物资指定存放并做好标识。⑤所有诊室物品摆放整齐,当日诊室医助负责。⑥超声申请单、同意书、发票应放置与指定地点,每天下班之前分类装订并存放于指定位置。⑦仪器设备周围不得放置与本仪器检测无关的物品。⑧使用统一物资篮(用于放耦合剂、纸、垫巾等)。⑨科内文档放在文件柜,不得外借(只能参观)。三、清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。落实情况:①责任区域每月进行大扫除,以保持科室的清洁。②执行例行清扫,每周相关责任人进行清扫。③确定清扫标准,使清扫达到标准(科主任查看是否合格)。四、清洁(SEIKETSU)将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。落实情况:①相关责任人做好前面3S工作。②组长定期进行检查和考核。③科主任定期巡视和检查。五、素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的****惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称****惯性)。1、让5S管理的观念深入每位成员的心里。2、培养科室成员良好的工作****惯,将好的****惯永远保持下去。3、5S管理常抓不放松,让5S管理逐渐成为一种工作制度。落实情况:①科主任带头平时时刻6S管理。②对于科室摆放不整齐的及时归位。③建立6S管理制度,并设有奖惩制度,调动员工积极性。六、安全(SECURITY)重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。1、医生按照规范检查。2、使用合格的仪器及耦合剂3、良好的急救流程。落实情况:①设有医生操作规范及指南。②使用一次性垫巾、一次性耦合剂、一次性避孕套等安全卫材。③科室仪器定期维护。④科室有急救制度、应急预案及氧气袋等。