文档介绍：目录引言 2第一章人力资源治理行动提升规划综述 2第二章诊断问题及对策思路 :人才标准模糊 :职位描述不清晰不准确 :有绩效考核无绩效治理 :薪酬结构和水平不合理 :招聘和培养不力,导致缺乏人才储备和梯队 :缺乏有效的淘汰机制 2第三章工作描述提升行动打算 2第四章绩效治理提升行动打算 2第五章薪酬激励行动打算 2第六章职业进展规划行动打算 2第七章招聘行动打算 2第八章培训提升行动打算 2附件一人力资源部职权讲明书范本 2附件二分厂厂长职位讲明书范本 2附件三分厂业绩评价标准范本 2附件四维修车间主任绩效考核表范本 2附件五(一)维修车间岗位工操作和纪律考核标准 2附件五(二)_______车间_______班组职员___月操作和纪律规范考核表 2附件六职员能力开发需求表 2附件七职员能力开发需求表 2引言本报告是广西y机械股份有限公司(以下简称“y”)托付x治理顾问公司(以下简称“x”)所做的治理诊断与人力资源战略规划项目的要紧成果之一,与y人力资源战略报告、y人才规划报告共同构成了y人力资源战略规划。在治理诊断中,通过治理问卷调查、访谈和座谈会,x项目小组分析找出了y人力资源治理存在的六方面的问题:人才标准模糊;职位描述不清晰不准确;有绩效考核无绩效治理;薪酬结构和水平不合理;招聘和培养不力,导致缺乏人才储备和梯队;缺乏有效的淘汰机制。在人力资源战略中,x项目小组确定了2005-2007年人力资源战略目标:一个提高:提高职员中意度;一个操纵:操纵职员总量;一个促进:促进人员合理流淌;四个优化:优化职能结构,优化学历结构,优化中基层治理人员知识结构,优化中基层治理人员年龄结构。上述目标分三年逐步实现:第3步(07年以后)优化学历结构职员总量操纵第1步(05年)提高职员中意度优化中基层知识结构优化职能结构第2步(06年)优化中基层年龄结构达成淘汰率目标促进人员合理流淌图0-1:2005-2007年人力资源战略目标为达成上述目标,需要树立“职员是企业的资产”的人力资源价值观,因此,人力资源投入是一种投资行为,包括为职员提供工作保障和职业进展打算,以内部价值标准为基础兼顾外部市场行情设定薪酬;人才的猎取要紧是依靠自主培养和储备,外部招募作为有益的补充;有打算地开发和提升职员能力,充分利用职员知识建立持续的竞争优势;适度的流淌性;建立以职员认同为基础的企业文化。依照价值制造各环节的不同特点,对生产体系和行政体系采取“有效率的运作”,对研发和销售体系采取“强调创新和灵活”的不同人力资源战略定位,并在具体的人力资源治理中加以体现。从公司战略规划要求动身,分析人力资源内部需求情况,与内外部供给进行了均衡分析,从而明确了2005-2007年y人力资源配置的原则和能力提升的方向,指导人力资源规划:行政人员:通过针对性培训进行结构优化和适当增加编制,以满足公司快速成长带来的对战略治理、人力资源治理和财务治理等职能提出的更高的要求;技术人员:需增加高学历和经验丰富的技术人员数量,打造一支中国工程机械行业中最强大的技术队伍,满足公司新业务拓展的需要和确保质量取胜和