文档介绍：2013年8月(下)[摘要]良好的企业社保等福利待遇可以吸引员工、稳定员工、留住人才,压缩招聘、培训成本,牢固树立“员工第一,客户第二”的人力资源管理新观念,高薪是短暂的,福利才是长久的,可见员工福利对企业是何等的重要。[关键词]社保等福利待遇;员工稳定;企业可以持续发展;招聘;培训成本压缩浅谈员工福利对企业的重要性李陶胜员工福利其实就是员工激励形式的一种,属于物质性激励方面的内容。企业给予员工合理的福利待遇可以很好地起到提高员工工作的积极性,团结员工的凝聚力,提升企业的竞争力,帮助企业吸引员工,留住员工保持企业员工的稳定性,另外还可以提高企业在企业内部员工和在同行业企业人的心目中的良好形象。尽管企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段,但良好的福利待遇更是吸引人才和保留人才的一个关键。事实证明高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现一种具体体现,而福利待遇的好坏则是反映了企业对员工的一种长期承诺。也正是福利这一特殊的激励方式,才使得众多在企业里追求长期发展的员工,更认同福利而非仅仅是高薪。企业为员工所支付的一切福利综合正在越来越高昂,但单纯从投入产出的角度来看,管理者也应该发挥出福利的激励作用,而不能仅仅将福利停留在员工保障这个层面上。提高公司的福利待遇,需要一个长期的过程,同时结合公司发展的不同阶段要有针对性的提出加强甚至是减弱不同的福利项目。另外,企业的福利待遇也是和企业的高层管理者思想理念密不可分的。处在巅峰时期的社会主义中国,无论是制造业还是各类代理品牌销售的流通企业,到目前为止许多企业依旧把员工的福利当作形同虚设的一项应付劳动部门或劳动监察部门的一件华丽的外衣,特别是民营企业表现尤为突出。所到之处,人事高管无不道来都是以人为本,待遇从优,大会小会谈到员工福利个个都是滔滔不绝、神采飞扬,但在行动上一旦执行起来与自身企业利益相抵触时,往往词不达意,口是心非,至员工利益而不顾。对于那些将员工社保、节假日休假等社会福利待遇拒之千里的企业懂事们、总裁们、人事老总们,你们是否真正知道员工的最基本需求是什么需求吗?从马斯洛需求理论中我们不难看出,员工的基本需求就是员工的心里需求;其次是才是安全、社交、尊重和自我实现需求。试想一下,企业员工连最基本的社保和节假日等相关福利待遇都没有,那与亲朋好友同学谈及公司待遇都开不了口,这样的企业对员工有归属感吗?更谈不上自身置于该公司的荣誉感及对公司的忠诚度。员工能心甘情愿去宣传该企业的产品和品牌吗?那就更谈不上对企业文化的宣传。就目前各大企业的最基层员工来说,绝大部分企业的生产经营模式都是粗犷式的,尤其是规模不大的企业最为突出,无论是生产企业的一线员工还是流通企业的基层销售人员或服务人员仍旧被看作是流水线上作业的机器。也许大家认为企业本来就是铁打的营盘流水的兵,这种思想真的是要不得的,正是因为有了这种思想,也正是在这种思想的指导下,才导致各企业都会在某一特定的时间段内会有业务停滞不前的时候,对于有的集团公司来说即使你的摊子铺得再大,也不会同步取得质的提升。可是企业里的员工没有不考虑自身未来的员工,只要员工心神不定,就会给企业带来诸多不稳定因素。在这里,我不妨回顾一下当年齐国大将管仲的一句话:“夫霸王之所始也,以人为本;本理则国固,本乱则国危。”企业也如此,“本理则企固,本乱则企危。”员工不是永无休止工作的机器,许多企业