文档介绍：,可预防衰败之道!.知人长,可走向成功之途!.善创新,可获得领先优势!.走正路,决胜于千里不倒!现在:僵死不活的企业,老总将最先失去耐性,也将最先淘汰不能自我奋进的人!现在的时代:是需要自我承担责任和自主行动的人的时代!是需要自己通过业绩和实力来任命自己的时代!这不是残酷,而是自然、而是最差不多的平常!企业的革命——职业化治理精神革自己的命,才是真正的革命者!革自己的命,确实是超越自我,确实是对自身弱点的战胜!战胜了自己的弱点,对手就不可能再战胜你,这确实是胜利者的逻辑!职业化精神和职业化能力培训内容第一篇企业兴衰启发录第二篇治理的职业精神第三篇治理的精神第四篇治理职业思维第五篇讲讲自己的故事第一篇企业兴衰启发录那个地点讲述的是一个真实的故事:一个王姓的朋友,与家人一同创业,当时东拼西凑,全家举债,节衣缩食,创建了自己的企业——利华。王总过去是在一个国有企业工作,后来又到了一个民营企业。可他总觉得给不人打工不舒服,宣誓要自己做老板。这确实是创建企业的动机。.进展一年后,中学的同学有三个人加入了进来,四个人在一起拜了盟兄弟。因此力量一下子壮大了起来,没过三年,在哥几个玩命似的工作风格下,企业一下子扩张成为“三个产业体系、八个公司”的集团,。在如此的一个新局面面前,公司领导是清醒的,他们明白,“家族式”是企业创立时期的必定选择;而在企业进一步走向进展的过程中,就必须实行现代企业制度——治理的职业化。随着我国工商治理学科的进展,人才辈出,王董事长的公司也通过两年的时刻从外部招聘了一支治理的职业化队伍——以总经理李总为首的治理团队。到此,王董事长松了一口气。但是,没过多久一场严峻的考验降临了利华集团。公司董事会成员——创业元老们,与外聘的治理团队之间发生了难以调节的冲突:1、首先是待遇,董事们认为外聘团队待遇太高,心中不服。2、工作中,元老们处处干预,与治理团队的经营治理理念无法沟通。.3、公司中一家几口的情况专门多,治理团队在执行公司政策时,遇到了集体的抵抗!.4、公司在经营中发觉个不股东利用公司的资源在不处自己经营业务,严峻损害了公司的声誉。.5、治理团队勇于创新,面对市场竞争的压力提出了新的方案,可遭到了一些股东的极力反对,最终不了了之。.6、治理骨干纷纷离职,刚刚组建起来的治理团队又消逝了。.7、王董事长东奔西跑重新组织职业化治理队伍,可依旧遇到了前面的问题,最终,也没有能够成功。.8、风云突变,市场发生了急剧的变化,公司大部分产品因为没有适应市场的变化而成为库存。.9、集团中的其它企业尽管尚能有些盈利,可终究填不满巨大的亏空。.10、个不股东打着企业的旗号私自做生意又吃了官私。.11、屋漏偏逢连阴雨,企业实在支撑不住了。最终,大伙儿都走了!又只剩下老哥几个,对望着,泪流满面。.1、企业的兴盛,是因为每个人的尽心尽责。企业的衰败,是因为众人的离心离德。.2、造就那个企业的人,在进展中没有适应进展的要求,最终又亲手葬送了那个企业。.3、是什么造就了我们,又是什么葬送了我们?.4、是我们的骄傲,让我们把自己的经验扩大成万古不变的真理。.5、是我们的固步自封,是我们不再学****不愿同意新的事物,而时代一定会进展,因此,我们就落后了。启发录6、是我们容不得不人赚钞票,因此自己也赚不到钞票。而让不人赚钞票,从而让我们赚钞票,正是我们事业兴盛的经验呀!7、是我们不愿战胜自己,为了一点个人小利,而置大局于不顾:自己偷偷地做生意、悄悄地拿回扣、提心吊胆地同意***、愤愤不平地为自己不争气的亲人袒护。8、现在,企业垮了,我们还有什么?企业没了,我们的亲人还有什么?事业没了,我们哥们弟兄的情谊还算什么——对酒当歌,酒泪共饮!归根结底,,失去了一种精神。.在渡过了难关之后,失去了历史经历。.在取得了成功之后,不记得了珍惜所有。.在能力壮大了之后,不记得了谦虚学****大概,我们就该是受苦的命,因为,我们承受不了富贵,有了富贵就变得痛苦和卑鄙。两座房子的故事第一座房子富丽堂皇,里边的人们衣冠楚楚,在那个地点,有人给工资、奖金,还有各种名目的福利!那个地点一直在努力实行科学的治理。毋庸置疑,这座房子决定着人们生存的差不多条件。但是,我们听不到有人感激它!在那个地点的人们,都感受自己做得多、得的少,许多人怨气冲天……两座房子的故事没有现代化的宏伟气概,也没有条件给人们发工资和奖金,没有什么组织纪律,但是,人们怀着一种自觉的、虔诚的情感走到里面去,礼貌地行走,庄重地讲话,每个人脸上一副虔诚的表情。在那个地点,非但可不能给人们钞票财,相反,在没有任何强制的情况下,许多人会自觉拿出钞票来。从这所房子里走出来,每个人大概都受到了一次心灵的洗礼,每个人都真诚地认为做好事是应该的第