文档介绍：薪酬绩效治理方法()目录总则 3第一条 目的 3第二条 适用范围 3第三条 营销职级分类 3第四条 名词解释 3组织治理 4第五条 总部组织架构 4第六条 事业部组织架构 5第七条 分公司组织架构 11招聘治理 17第八条 招聘入职差不多要求 17第九条 招聘入职治理特不讲明 22职员关系治理 22第十条 劳动合同治理 22第十一条 入离职治理 23薪酬绩效治理 25第十二条 营销业务岗薪酬绩效治理 25第十三条 职能岗薪酬治理 37新筹建分公司治理方法 39附则 39第一章 总则第一条 目的为推动公司业务规范、有序、快速的进展,规范公司治理架构,明确各级职员的职责与权限,持续提高业务质量与经营绩效,特制定本手册。第二条 适用范围本手册适用于公司全体职员。第三条 营销职级分类销售职级:理财顾问、理财经理、理财总监治理职级:营销治理中心治理职级由低到高分为4个职级:团队经理、营业部经理、都市经理、区域经理。第四条 名词解释提成任务额:由机构逐级分解得出,且不低于SOP任务额,提成任务额是核算职员提成时使用的任务额标准,提成任务额与职员的提成相关联,不与绩效工资、职级考核、晋升等相关联。SOP任务额:SOP中职级对应的任务,与绩效工资的业绩达成率、职级考核、晋升等相关,不与提成相关联。钉钉系统:移动办公的治理平台,聚焦在公司治理的移动办公平台,以关心公司对接互联网,打造互联网+治理的移动办公治理平台。第二章 组织治理第五条 总部组织架构副总裁总裁助理总裁市场运营部培训部人力资源部营销治理中心心分公司总营业部总部培训治理岗区域培训岗总部人事治理岗区域人事岗总部综合治理岗总部市场运营治理岗区域经理综合治理部区域运营综合岗区域市场运营岗分公司运营综合岗市级培训岗市级人事岗 第六条 事业部组织架构区域组织架构图区域/省职能岗位编制如下列所示岗位名称岗位编制区域总经理1人培训主管1人人事主管1人运营主管1人综合治理主管1人合计6人注:区域/省未编满的,职能岗配置为3名:培训岗、人事岗、运营岗与综合岗合并为运营综合岗。区域各部门/各岗位要求与职责1. ,营销、治理、金融等专业优先考虑;特不优秀者可择选考虑。 5年以上金融或相关行业从业经验,有至少带过400人以上团队的工作经验或是同等岗位工作经历,具有优秀的市场拓展能力和团队治理能力,能迅速完成市场拓展并带领团队完成销售任务; 金融背景知识丰富,有基金、保险、信托、证券等营销治理经验者优先考虑; 具备基金从业资格证、CFA、CFP等金融相关证书者优先考虑; 具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力; 具备自我约束、激励并勇于承担、完成目标责任的能力,能在一定的压力下胜任工作; 有广泛的社会关系网络和客户人脉资源,具有开发大客户经验者优先; 具备较好的扩展市场及经营治理能力; 老实守信,为人谦虚、勤奋努力,具有高度的团队合作精神和高度的工作热情; 有强烈的创业意识、成本操纵意识和创新精神,愿与公司一同成长。 负责事业部的业务、人事、行政、数据、市场等整体治理工作; 负责带领事业部完成市场拓展,并达成业绩目标; 负责事业部治理人员、业务人员及后勤支持人员的招募、培训、激励等日常治理工作; 指导所辖事业部各都市营销渠道的开拓、维护治理工作; 贯彻公司和财宝事业部的各项制度规定、落实; 完成总部下达的其他工作。 ,营销、治理、金融等专业优先考虑,特不优秀者可综合考虑; 5年以上金融从业经验,有至少带过300人以上团队的工作经验,分公司筹建经验等,具有优秀的团队治理能力,能带领团队完成销售任务; 金融背景知识丰富,有基金、保险、信托、证券等营销治理经验者优先考虑; 具备基金从业资格证、CFA、CFP等金融相关证书者优先考虑; 具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力; 勇于承担责任,能迅速组建团队并带领完成业绩目标; 有广泛的社会关系网络和客户人脉资源,具有大客户资源者优先; 具备较好的扩展市场及经营治理能力; 老实守信,为人谦虚、勤奋努力,具有高度的团队合作精神和高度的工作热情; 有强烈的创业意识、成本操纵意识和创新精神,愿与公司一同成长。 负责管辖区域的业务、人事、行政、数据、市场等整体治理工作; 负责带领区域达成公司下达的业绩目标,并完成市场拓展; 负责区域治理人员、