文档介绍：六十八个超级经典治理小故事    一、用人之道    去过庙的人都明白,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在专门久往常,他们并不在同一个庙里,而是分不掌管不同的庙。弥乐佛热情欢乐,因此来的人特不多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的治理账务,因此依旧入不敷出。而韦陀尽管管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。    佛祖在查香火的时候发觉了那个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,因此香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。事实上在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。    二、鹦鹉    一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。    另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。    该买哪只呢?两只都毛色光鲜,特不灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。    结果突然发觉一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。    这人抓紧将老总叫来:这只鹦鹉是不是会讲八门语言?    店主讲:不。    这人惊奇了:那什么缘故又老又丑,又没有能力,会值那个数呢?    店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老总。    这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要明白信任,明白放权,明白珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。    相反许多能力特不强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后    只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。    三、袋鼠与笼子    一天动物园治理员发觉袋鼠从笼子里跑出来了,因此开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。因此他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发觉袋鼠依旧跑到不处来,因此他们又决定再将高度加高到30米。    没想到隔天难道又看到袋鼠全跑到不处,因此治理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会可不能再接着加高你们的笼子?”长颈鹿问。“专门难讲。”袋鼠讲∶“假如他们再接着不记得关门的话!”    治理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,因此就不得要领了。治理是什么?治理确实是先分析情况的要紧矛盾和次要矛盾,认清情况的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。    四、扁鹊的医术    魏文王问名医扁鹊讲:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”    扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么什么缘故你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不明白他事先能铲除病因,因此他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,因此他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严峻之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,因此以为我的医术高超,名气因此响遍全国。”    治理心得:事后操纵不如事中操纵,事中操纵不如事前操纵,惋惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气专门大的“空降兵”,结果于事无补。    五、曲突徒薪    有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有专门多木材。客人告诉主人讲,烟囱要改曲,木材须移去,否则今后可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。    不久主人家里果然失火,四周的邻居抓紧跑来救火,最后火被扑灭了,因此主人烹羊宰牛,宴请四邻,以答谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。    有人对主人讲:“假如当初听了那位先生的话,今天也不用预备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是专门惊奇的事呢!”主人顿时省悟,抓紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。治理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,确实是优秀的治理者,事实上这是有待商榷的,俗话讲:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,事实上是优于企业问题的解决者    六、救人    在一场激烈的战斗中,上尉突然发觉一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发觉敌机俯冲时要坚决果断地卧倒。可上尉并没有赶忙卧倒,他发觉离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。现在一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆