文档介绍：组织/人力资源管理咨询案
三和国际集团有限公司管理咨询案例简介
一、项目背景
三和国际是84年成立的港资企业,以高新印刷产业为主导的相关多元化集团企业,集国际贸易、电子科技、特印机械、精密网版、精品印刷、园区开发、教育培训及文化传播等产业体系为支撑的高新科技企业集团,投资范围遍及中国大陆各区域经济中心城市和港、澳地区。历经20年的快速成长,三和国际所经营的主要产品已广泛用于通讯通信、电子电路、汽车仪表、航空航天、医药、化工、信息家电、计算机等高科技产业领域,直接为包括世界500强在内的大批跨国公司提供现代化的机器设备、工业材料等系统化的配套产品与解决方案。
随着三和国际开始实施新的战略规划后,三和国际希望建立一整套符合公司业务特点的,以公司战略为核心的人力资源体系,以支持新的战略目标的实现。经过与多家咨询公司的充分比较和选择, 2003年1月28日三和国际与思捷达签定《三和国际集团战略性组织及人力资源管理管理咨询项目》的合作协议。
项目愿景为:
1. 在企业核心价值的指引下,建立适应三和国际业务特点的人力资源管理体系
2. 通过价值系统的建立,使组织和组织成员能明晰其行为的价值所在。
3. 使组织和组织成员知道行为的路径和努力的方向,并使组织能进行客观、公正的评价。
4. 强化组织目标与组织成员行为方向的一致,从而增进组织绩效。

二、解决方案
项目的设计方案包括以下方面:
1) 三和国际价值管理体系
2) 三和国际核心业务流程框架
3) 三和国际组织设置、部门职责及人员配置
4) 三和国际职位体系
5) 三和国际KPI设计及绩效管理系统
6) 三和国际招聘选拔程序
7) 三和国际培训开发管理制度
8) 三和国际员工职业发展通道管理
9) 三和国际高层述职管理制度
10) 三和国际薪酬福利方案
11) 三和国际"三和基金"激励计划
12) 三和国际管理者培养制度
13) 三和国际企业文化手册
14) 三和国际企业文化推广方案
15) 培训和研讨会
三、方案实施
自项目从2003年3月2日开始至2003年9月10日已经有31周工作时间。经过三和国际与思捷达联合项目小组的共同努力,尤其时在三和国际张总和王总的大力支持下,项目已经取得44项成果和8次培训及研讨活动。
组织设置、部门职责及人员配置、考核体系、薪酬体系等项目核心成果已经在三和国际实际应用中产生良好效果。
四、项目效果
项目效果在三和国际实施后产生了明