文档介绍：中国水电十五局咸阳基地24#、25#住宅楼工程项目“管理效益年”活动总结中国水电十五局咸阳基地24#、25#住宅楼工程项目通过调研分析,根据制定的“管理创效年”实施方案和专项措施,优化了各项施工方案。项目部与各施工队伍签订生产责任制、促进施工生产,在项目管理上取得了成绩,但离公司创效的要求还有有差距。现就本项目“管理效益年”活动的开展情况和取得的成果总结如下:(一)“管理创效年”活动的组织开展情况,主要包括:1、利用各种形式开展“管理创效年”活动的组织情况;为深入贯彻落实公司关于开展“管理创效年”活动的具体要求,切实提高项目管理水平,增强项目创效能力,项目部认真落实文件要求,积极组织项目部全体员工召开启动大会,对“管理创效年”活动进行了全面部署。按照活动安排,项目部成立了“管理创效年”领导小组,并结合项目部的实际情况,从安全管理、质量管理、进度管理、财务管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物资设备管理等方面重点查找自身存在的突出问题,以进一步明确项目部在管理过程中的薄弱环节,做到对症下药。为切实加强项目管理基础工作,提高制度整体执行合力,提升项目部精益化管理水平,南水北调天津项目部领导班子积极摸索管理创效方法,制定出切实可行的实施方案,做到完善预防控制节点,增加管理工作透明度,同时为监督各项制度的执行提供重要的依据,以促进管理机制的高效运行,为项目部更好更快发展打下良好的基础。2、活动宣贯情况;1).通过召开动员大会、内部简报、宣传橱窗等多种形式学****宣传局“管理效益年”活动的目的意义,做到深入人心,让广大干部职工积极主动参与到活动中。2)、通过召开干部职工座谈会,按照上级领导关于开展管理效益年活动的指示及要求,结合本项目实际查找在体制机制、合同管理、项目管理、资产资金管理、投资管理、生产成本控制管理、劳动用工管理、制度建设等等方面存在的突出问题。3、对管理存在问题的调研情况;尽管项目部的各项管理工作开展的平稳有序,但也存在着不容忽视的问题,一是从分包队伍的引进及合格分包商的培育上还有很多不足。首先我们手中可供选择的合格分包商本身有限,其次,分包商的劳务人员紧缺,难以固定,严重影响工期。二是专业技术干部少,不愿长期干,受文化程度和专业知识的限制,工人难于胜任。三是大量使用民工,违章作业现象时有发生,不能很好适应当前的工程建设需要,阻碍了质量安全生产工作的有效开展。4、“管理创效”措施制定及落实情况;项目根据实际情况制定了管理创效的实施措施及方案并认真落实。严格执行《建造合同准则》,共签订了劳务分包合同7份,材料合同20份,设备租赁合同4份。制定各项管理方案和专项施工方案8份。《关于印发《中国水电十五局第三工程公司开展‘管理创效年’活动实施方案》的通知》要求,制定了“管理创效年”活动实施方案,及时启动开展“管理创效年”活动,各项目部领导对该项活动高度重视,成立了以项目经理为组长的领导小组,明确了各项目的“管理创效目标、保障措施、实施计划等,提出了落实推进措施的时间表,”按活动要求在2010年7月初进行了自查,对经营管理方面存在的薄弱环节、主要问题等进行了认真的自查梳理,制定了专项改进措施,及时对“管理创效年”活动进行了总结,通过该项活动的开展,使项目上的经营管理工作取得了很大的改进与提高。(二)“管理创效年