文档介绍：目标提供优质的正确的非定制文创产品进行销售原则目的性专业性准确性产品生产流程产品开发计划制订工作内容:产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数据等,制订产品开发计划工作目标:产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发展战略,以达到优化产品体系的目的周期:应于每个产品开发季前两周内提出并确认负责人员&负责的工作产品经理:制订产品开发计划,交研发总监处审批,经过后发送至产品经理助理处开展工作。产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。销售部对接部门负责人:提供对应产品对应阶段的全渠道销售数据以支持产品经理的计划制定工作。涉及规范化流程单季产品开发成本及收益测算表(参见表1)产品立项工作内容:产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作工作目标:明确单个产品需求,确保充分指导产品开发及设计工作周期:应于每个产品开发季前一周内提出并确认负责人员&负责的工作产品经理:完成产品立项工作,交研发总监处审批,经过后发送至产品经理助理处开展单个产品开发工作,同时发送设计主管处开展设计工作。单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、成本范围(仅提供指导性成本,具体视情况而定)、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。涉及规范化流程产品立项表(参见表2)设计工作内容:根据产品立项表内产品需求,由设计主管安排设计师进行设计工作工作目标:符合设计需求,专业高效完成周期:设计工作于产品立项工作完成后开展,于产品立项表中设计定稿日期前结束负责人员&负责的工作设计主管:根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作,设计工作中时刻关注设计进度,确保设计任务按时、优质、准确完成。视觉设计师:依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务,交设计主管审批,经过后发送至产品经理助理处。产品经理助理:在设计过程中对接设计师,明确产品设计细节、工艺、材料等信息,时刻关注设计准确性、准时性,收到设计主管确认的设计稿后,交产品经理审核,经过后由产品经理交研发总监处审批。涉及规范化流程暂无打样阶段工作内容:由产品经理助理综合考虑产品的成本、工艺、材料等要求,选择合适的两家及以上供应商,根据设计及产品呈现要求安排打样工作目标:确保样品正确呈现周期:由具体情况而定,于产品大货生产确认会前结束。负责人员&负责的工作产品经理助理:积极沟通供应商,推进产品打样工作,确保正确高效完成。交产品经理处审批,经过后由产品经理召集产品大货生产确认会,确认产品打样工作完成。产品大货生产确认会应准备最终确定的样品、详尽的产品信息等内容。产品经理:召集产品大货生产确认会,向研发总监展示产品最终样品,介绍产品信息,由研发总监确认是否开展大货生产工作。涉及规