文档介绍：第七章领导
领导的内涵
领导者的类型
领导方式及其理论
一、领导的内涵
领导与管理
领导与管理的区别
共性:从行为方式来看,领导都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动实现组织目标的过程;从权力的构成看,两者也都是组织层级的岗位设置的结果。
区别:从本质上说,管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。而领导则可能是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上,也可能更多地是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
领导者与管理者
领导的本质:就是被领导者的追随和服从,它不是由赋予的职位和权利所决定的,而是取决于追随者的意愿。
管理学意义上的领导者,是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。
领导的作用:指挥、协调、激励
领导者与追随者
二、领导者的类型
权力与领导:个人专长权、个人影响权、管理制度权力
管理制度权力集中与分散相对立的领导者
集权式领导者:交易成本、有效性、长期
民主式领导者:决策速度与效率、知识
维持与创新相对立的领导者
维持型领导者:事务型领导者(transactional leader)
创新型领导者
魅力型领导者:远景、价值观、信任、激励;预测
变革型领导者:为组织利益而超越自身利益,教导,比尔. 盖茨
战略型领导者:战略思维、内外部资源、有形无形资产;授权,坦荡、鼓舞人心却是务实的决策,面对面沟通;CEO
三、领导方式及其理论
领导方式的基本类型:专权型、民主型、放任型
领导方式行为论
密执安大学的研究
(Rensis Likert)及其同事(1947)
绩效与满意水平,领导方式类型:工作(生产)导向、员工导向
俄亥俄州立大学的研究
弗莱西曼(E. A. Fleishman)和他的同事(时期同上)
联合收割机公司一家卡车厂十种领导方式:关怀维度( consideration)和定规维度(initiation of structure)
管理方格论
领导方式情景论
菲德勒权变理论:s = f ( L, F,E )
路径目标理论
领导生命周期理论
1, 9
9, 9
5, 5
1, 1
9, 1
关心生产
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9
关心人
图7-1 管理者方格
1, 9乡村俱乐部型管理
对员工的需要关怀备至,创造了一种舒适、友好的组织氛围和工作基调
9, 9团队型管理
工作的完成来自于员工的共同奉献,由于组织目标的“共同利益关系”而形成了相互的依赖,创造了信任和尊重的关系
5, 5中庸之道型管理
通过保持必须完成的工作和维持令人满意的士气之间的平衡,使组织的绩效有实现的可能
1, 1贫乏型管理
以最小的努力完成必须做的工作,以维持组织成员的身份
9, 1任务型管理
由于工作条件的安排达到高效率的运作,使人的因素的影响降到最地程度
美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿
工作
人际关系
人际关系
工作
领导高目标
领导低目标
环境较好
环境较差
低LPC型领导
高LPC型领导
图7-2 领导目标与环境的关系
表7-1 菲德勒模型
人际关系系
好
好
好
好
差
差
差
差
工作结构
简单
简单
复杂
复杂
简单
简单
复杂
复杂
职位权力
强
弱
强
弱
强
弱
强
弱
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
环境
领导目标
高
不明确
低
低LPC领导
人际关系
不明确
工作
高LPC领导
工作
不明确
人际关系
最有效方式
低LPC
高LPC
低LPC
好
中等
差
根据1200个团体的抽样调查得出的结论
路径——目标理论
罗伯特. 豪斯(Robert House),一种权变理论
有效的领导者能够明确指明感实现工作目标的方式来帮助下属,并为他们清除各种障碍和危险,从而使下属的相关工作容易进行。
四种领导行为:指导型、支持型、参与型、成就导向型
两类情景边变量:环境因素(任务结构、正式权力系统和工作群体)和下属的个人特点(控制点、经验和知觉能力)
一些假设范例:
相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说,当任务不明或压力过大时,指导型领导产生更高的满意度。
当下属执行结构化任务时,支持型领导导致员工高绩效和高满意度。
组织中的正式权力关系越明确、越层级化,领导越应表现出支持型行为,降低指导型行为。
内向性控制点的下属,比较满意于指导型风格。
当任务结构不清时,成就导向型领导将会提高下属努力水平,从而达到高绩效的预期。
低任务高关系
低关系低任务
高任务高关系
高任务低关系
参与
推销
授权
指导
关系行为
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