文档介绍：第二章生产与运作战略决策
§ 生产能力及其核定
§ 生产与运作类型
§ 生产与运作组织方式选择
§ 生产与运作战略概述
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§ 生产与运作战略概述
一生产与运作战略概念
二生产与运作战略与企业经营战略
三生产与运作战略制定的影响因素
四生产与运作战略的内容
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一生产与运作战略概念
1 企业经营战略:指在商品经济条件下,企业根
据经营环境的变化、发展趋势,为求得生
存、发展、实现企业的经营发展目标,对
企业经营作出的全局性、方向性和长远性
的决策
2 生产运作战略:在企业经营战略的总体框架下,
根据对企业各种资源要素和内、外部环境
的分析,对生产运作活动的指导思想和指
导原则所进行的决策
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生产运作战略与企业经营战略
生产运作战略与企业经营战略的关系
公司经营战略
C事业部战略
A事业部战略
B事业部战略
人力资源战略
财务战略
R&D战略
生产运作战略
营销战略
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三生产与运作战略制定的影响因素
国内外宏观经济环境和经济产业政策
市场需求及其变化
技术进步
供应市场
企业整体经营目标与各部门职能战略
企业生产运作能力
企业外部环境
企业内部因素
影响因素
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四生产运作战略的内容
企业经营战略决策
生产运作战略决策
●产品战略决策
●竞争战略决策
●生产运作组织方式决策
生产运作系统运行决策
●生产计划
●生产作业计划
●项目管理
●质量管理
●后勤管理
生产运作系统设计决策
●生产系统的合理布置
●生产能力
●生产技术准备与管理
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§ 生产能力及其核定
生产能力的概念
影响生产能力的因素
三生产能力的种类
四生产能力的计算单位
五生产能力的核算
六生产任务与生产能力的平衡
七合理利用和提高生产能力的途径
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一生产能力的概念
指企业的生产性固定资产,在一定时期内(年、季、月,通常是一年),在一定的技术组织条件下,所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量,它是反映生产可能性的指标.
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二影响生产能力的因素
1 固定资产的数量
2 固定资产的工作时间
3 固定资产的生产效率
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1 固定资产的数量
●设备数量:指能用于生产的设备数,含①处于运行的机器设备;②正在和准备安装、修理的设备;③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备;②不配套的设备;③企业留作备用的设备;④封装待调的设备
注意:辅助车间与基本生产车间相同的设备,不参与企业基本生产车间生产能力的计算
●生产面积数量:生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积,不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积
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