文档介绍：1第一章编制依据及指导方针一、编制依据1、业主提供的招标文件、工程量清单、施工图及相关资料。2、国家、地方现行建筑工程施工验收规范、技术标准、建筑工程质量管理条例及安全技术操作规程。3、国家及地方有关建筑工程施工现场管理规定和文明施工标准。4、国家建设部颁发的强制性条文规定的施工质量,施工安全等相关要求。5、我公司的技术实力及机械装备情况。二、施工指导方针本工程为许青路许州至栏杆砖厂段公路改建工程建设,属于基础设施建设,直接关系以后的许州场镇地区的交通运输,其施工质量、进度乃至场容场貌,对业主、承包人都具有重要的现实意义,因此,我公司将本工程列为年度的形象工程之一,对本工程的施工指导方针如下:一、我公司将对业主履行:“学管理创时代精品奉献社会,热诚服务树社会满意顾客”的质量方针。二、我公司愿用自身特有的各种优势,组建建造过类似工程的有施工经验的技术管理人才,用先进的技术和施工经验为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。三、本工程的经营宗旨是:“保质量、创效益、求发展”。2第二章工程概况一、基本情况工程名称:许青路许州至栏杆砖厂段公路改建工程建设地点:梓潼县许州场镇要求质量标准:合格现场条件:已完成三通一平,具备开工条件二、施工条件1、三通一平该工程位于梓潼县许州场镇,施工场外道路以畅通,交通方便,各种材料的运输能够顺利达到施工现场、、施工的用水用电就近解决,前期准备工作已完成,具备工程开工条件。2、物资技术我公司重承诺、守信誉。在技术方面,我公司具有相关工程施工经验,有一定数量的各专业技术人员,有经过培训学****持证上岗的各类管理人员,各重要和特殊工种操作人员,都具有特殊工种执业证书,现场经验丰富,素质较好,能力较强,可以满足本工程的要求。其中项目经理副经理各一名(何仲兴、杜立宝)技术负责人一名(母賢才)职称:工程师,现场负责人一人名(谢建),现场施工员测量员(何松林)职称工程师,材料员(陈思才),资料员,安全员一名(张青副)职称安全安员等项目管理人员。机具见附表。三、工程概况1、A标段K0+000-K2+000,全长2公里;2、建设规模:四级公路标准,-,水泥3混凝土路面宽6-8米;3、路面结构层类型:22cm厚水泥混凝土面层,20cm厚二灰碎石基层、部分路段采用天然砂砾层调平。第三章施工组织机构及总体布署我公司开工以来针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司技术部领头统一成立项目部。一、施工目标我公司将该工程列为形象工程,以优质、快速、安全文明施工为目标,制定相应的控制措施。自觉接受业主、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。针对本工程的的实际情况,公司对工程项目部进行主要目标控制考核管理,确保工程施工达到计划的预期目的,增强公司的社会信誉。1、质量目标:确保工程符合设计要求和施工规范规定,达到合格目标,争创优良工程。2、进度目标:根据工程实际情况及招标要求,工期为120日历天,拟定开工日期为2008年8月11日,竣工日期为2008年12月11日,达到全部竣工条件。3、文明施工目标:按照省、市建委关于建设工程施工现场文明施工管理的各项规定,保证在施工时间内做到文明施工管理要求,检查评比得分率不低于90分以下。4、安全管理目标:预防为主,做到事前控制,杜绝重大伤亡事故,争取无一般安全事故发生。45、成本控制目标:加强内部管理,做到物尽其用,降低内耗,成本降低率力争达到5%。二、施工组织机构体系布置1、根据本工程的特点,工程规模、工程工期以及工程施工质量等工程条件。以成立项目部,并配备一名有相关施工经验的工程师担任项目经理,对工程的进度、质量、安全和文明施工全面负责。2、项目经理经公司授权,代表公司履行与业主签订的承包合同内的工程任务,组织项目生产管理,对最终的建筑产品向建设单位全面负责。3、项目班子的管理机构其他人员的配合,由项目经理负责调配,制定规章制度,明确在岗人员的岗位责任和职责。组织项目部开展工作,确定项目管理总目标,进行目标分解。制定总体工作计划,确保本项目工程按质、按量、按时完成工作计划。2、项目部组、室工作职责为了更好有效的对工程施工进行全面管理,采取分专管,责任落实到头,分工明确,互相配合的原则机制,将项目机构下设各组、室主要负责的工作要求作如下安排,在项目经理统一安排布置下顺利施工。三、施工布署根据本工程工程量情况,拟组织一支80人左右的精干施工队伍进行施工。其中主要配备开挖、模板、砼、安装、砌筑等专业。抓好施工准备工作,以配备350自落式搅拌机三台进行砼搅拌,采用机动翻斗车进行砼的水平运输,管道等材料从场外采用自卸式汽车运入。基础土石方采用机械开挖,回填后用压路机进5行土方压实。施工时应提高机械化程度,以减轻劳动强度,提高工效,大力推广应用新技术、新工艺。