文档介绍：西北工业大学
硕士学位论文
入世后我国电信运营企业的激励机制研究
姓名:惠亚爱
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:李建中
20030101
要摘激励——薪酬制度设计;二是对员工进行精神激励,主要包括目标激励、成就者的激励机制——年薪制和股票期权制作了深入浅出的研究和探讨。全文采用潮中进行兼并与重组。在这个机遇与挑战并存的时代,“优胜劣汰,适者生存”的竞争必然成为新世纪的主旋律,而竞争的关键则是人才。国外电信公司在市场经济条件下通过长期的竞争和优胜劣汰,在人才争夺方面具有很大的优势,这将导致中国电信运营企业人才的大量流失,怎样才能“人尽其才”跹能使人才效能得到最大限度的发挥跹拍芰糇∪瞬这一问题是电信企业资源管理虽然正在由传统的人事管理逐步向现代的人力资源管理转变,但是在人力资源管理方面还远远缺乏力度和深度。本文就是想通过对我国电信运营企入的分析,特别是对其人力资源的现状及入世后的新特点进行了深入的研究,提出了员工激励机制的设计思想:一是改革现有的分配制度,对员工实行物质激励、晋升激励、授权激励和关怀激励。三是对员工进行企业文化方面的激励,培养员工对企业的认同感和归属感。在文章的最后,对我国电信运营企业经营定性与定量相结合、理论与实践相结合的方法,使电信运营企业的激励制度具有科学性与可操作性。关键词:电信运营企业员工激励薪酬制度年薪制随着中国正式加入世界贸易组织,中国的电信产业在世界电信全球化的浪及其管理者正在深思的问题。我国电信运营企业经过公司制改造以后,其人力业人力资源现状及成因的分析,来尝试入世后在我国电信运营企业建立一种新型的激励制度的思路与方法。本文首先对研究的背景进行了分析并对研究的内容进行了界定。其次,对我国电信运营企业及其入世后所面临的形势进行了深股票期权制西北工业大学硕士学位论文
甌痵產璖。琣琫’,甿,畉篢現辏瓼.;.“眀甌—瓾“”’甌甌;,,,.甤瓵.
第一章绪论§研究的背景和意义§我国国有企业在人力资源管理上的差距人才流失会给电信运营企业带来一系列危害,仅就人才流失的成本而言,的负面报道等;其三是其它“软成本”,包括顾客可能对现有员工缺乏信心、新果流失的是关键人才,还会造成重要技术秘密和商业秘密的泄露。总之,人才流失对企业的稳定发展极其不利。它将进而影响到中国电信运营企业的整体竞理思想和方法,尽快建立一套科学完善的、市场驱动的人力资源激励机制模式,三资企业的崛起,国有企业对国民经济增长的贡献额逐年下降。从企业内部管我国加入世界贸易组织,中国电信业的开放已成为现实,届时,一场激烈的人才争夺战必将在中国的电信运营企业和国外电信运营企业之间展开。国外电信公司在市场经济条件下通过长期的竞争和优胜劣汰,深谙市场规律,其管理机制科学、激励机制灵活、员工待遇高,在人才争夺方面具有很大优势,这将导致中国电信运营企业人才的大量流失。可以说,入世后市场的流失、利润的流失,都不及人才的流失来得严重。大致有三个方面:第一是可见成本,包括招聘、选拔和培训等所付出的人力、物力和财力;第二是不可见成本,包括人才流失所造成的组织混乱、媒体所作员工和业务不熟悉导致的生产力下降、原有团队协作受到影响甚至中断等。如争力,直接关系到中国电信运营企业的前途和命运。面对人才流失危机,中国电信运营企业必须未雨绸缪,改变传统的人事管以此来培养忠诚的人才员工,降低人才的流失率。虽然国有企业目前依然是我国国民经济的支柱,但随着一大批民营企业、理而言,国有企业与民营企业、三资企业相比存在明显的差距,与国外企业的差距更大。有学者对当前国有企业及民营企业、三资企业的人力资源管理状况西北工业大学硕士学位论文
国有企业、三资企业、民营企业人力资源指数均值表一是从总体上来说,国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略相匹配的人力资源规划,人力资源管理尚缺乏必要的组织保证。在市场经济的环境下,国有企业迫切需要实施人力资源规划,以支撑企业战略转型的完成。作过调查,调查结果如表所示:从图表中的数字可以看出,就整体而言,三类企业的人力资源指数均值呈现出三资企业大于民营企业,民营企业大于国有企业的特征,在总体上表明的落后。从实际调查可以看出国有企业在人力资源管理上的差距:表组织结构国有企业民营企业三资企业报酬制度信息沟通组织效率关心职组织目标内在满意度人际关系组织环境参与管理中高层管理川人机制职裼肫谕总均值总样本合作基层管理西北工业大学硕士学位论文
§激励是企业人力资源管理的核心内容袭着传统的、以经验判断为主体的考核评估手段,缺乏客观的评估标准,不利于调动、激发员工的积极性,并在一定程度上造成了组织效率的低下、评估工作的盲目性和非系统性。建立和完善企业的激励机制,又是我国国有企业