文档介绍：信息化规划建设用友*企业架构技术流程组织战略战略驱动组织运作流程传递技术构建战略实现组织强化流程优化技术驱动用友信息化设计规划方法IT咨询业务理念:战略落地知行合一产品支撑智取天下王守仁*信息化建设三个阶段分析 (过程中存在一些错误,但与历史局限性有关)2002年以前企业信息化建设重点“有和无”各个企业根据自身情况急用先上,实用为主。一般建设规律是财务管理、人事管理、办公系统、业务系统…….2002~2005年企业信息化建设重点“全和缺”各个企业基本的业务系统陆续覆盖完毕。一般建设规律是多年积累,持续开发,不断深化…….2006至今企业信息化建设重点“通和孤”各个企业基本的业务系统是不同时间甚至不同厂家陆续开发。系统间数据与应用的互联互通非常困难,大量数据难以作为资产发挥作用。出现了基层单位“自动化”,中层单位“半自动”,决策部门“手工化”的极端现象。*软件危机的新发展趋势软件危机的传统问题软件系统的质量和应用效益受历史原因限制;软件文档相当缺乏,软件系统可维护性很低;软件开发生产率很低,软件升级供不应求。软件产品成本十分昂贵,技术更新日新月异;软件危机的新问题应用系统的信息孤岛与系统间互联互通困难;信息资源作为企业资产的决策支持不够;信息化建设投入产出效益下降。*总体规划=计算机选型(80年代中期)=局域网配置(80年代后期) =内部网配置(90年代后期) =广域网配置(2000年以后)总体设计=网络环境设计、数据库选型、系统功能罗列……结果:重硬轻软、重网络轻数据、重Web应用、轻DB应用、按报表原样建库、“信息孤岛”丛生……没有搞好规划的核心与基础——IT咨询规划(InformationResourcePlanning,IRP)经验教训:总体规划/总体设计误区*如今大多数企业的信息化建设面临的问题“系统集成”(Integration)背景:建立了内部网,接入了互联网并建立了网站;多年开发或引进信息系统,形成许多“信息孤岛”;信息资源缺乏共享和深度挖掘应用。目标:内部系统集成,信息共享;外部与客户、供应商信息畅通,开展电子商务。“系统重建”(Reengineering)背景:新建的企事业单位;原有信息系统陈旧落后。目标:搞好总体规划设计;避免分散开发或引进失败;高起点、高效率建设新一代信息网络。*销售管理(Salemanagement)交货延迟;无法承诺客户准确的交货日;紧急订单难以快速处理;销售计划无法快速调整并和生产衔接;……生产管理(Productionmanagement)生产计划编制工作量大;生产计划调整频繁;停工待料时有发生;不良品率高;在制品多,难以掌握;生产不均衡,产能发挥不理想;……供应管理(Supplymanagement)紧急采购;过多储备;缺料;产供销难平衡资金占用大单台成本核算问题研发与生产衔接难运营管理可能面临的更多难点财务管理(Financemanagement)业务信息传递核对繁琐;成本核算滞后、失真;资金收支监控难;费用监控;绩效考核;产品管理(Productmanagement…)设计数据不能与生产、采购快速衔接;设计频繁的变更,让运营环节错误频出;质量过程控制低;质量预测、分析难;质量责任不清;…质量管理(Qualitycontrol)**XX企业当前信息化现状分析现状分析IT管理组织目前完全担负起管理信息化整体建设的工作企业员工的计算机运用基础基本能够支撑信息化系统的使用,但是对管理信息化的认识有待进一步提高现有的管理信息化系统不能完全支持企业未来业务,各种软件系统需要进一步补充建设和整合目前企业信息化战略不能支撑未来经营战略的发展需要多种应用系统基础的互联互通问题影响企业业务*目前现有的信息应用系统的维护和新建‘日趋繁杂’序号名称1ERP采购/库存/计划/WIP2ERP财务3ERP物料/工艺/销售4产品条码5供应库存条码6网站/外部邮箱7二维/内部网/内网邮箱9CAPP,CAD/CAM10公司独立外网11公司局域网/VPN12CRM一期应用13装配领料单系统14财务报表系统/价格系统15捷顺考勤/食堂/门禁16系统集成,数据交换17。。。。。。*财务系统ERP系统虽已实施了BOM、库存、采购、计划、车间等众多模块,但大多数模块均处于一种半停滞与停滞状态,许多实际业务在系统中实现较为繁杂或难以实现,系统运行速度、系统本身BUG、软件操作易用性等问题多条码系统与其他系统的高版本数据库进行数据交换时,存在一些技术问题,造成更多的故障点;各汽车厂定制不同的条码标准,导致系统臃肿,可维护性差;人员变动导致应用过程中人为错误增多;数据编码标准缺乏预留和规范……(仓库条码与产品条码两套系统)价格管理原有ERP系统提供的基础数据不及时、不准确而提出开发该新系统,全线打通测试存在一定困难,非业务管