文档介绍：珠海格力电器股份有限公司财务报表分析报告姓名:班级:会计硕士13-1珠海格力电器股份有限公司目录一、公司简介 1二、财务战略 2(一)宏观分析PEST四大环境因素 2(二)行业分析五力模型 4(三)微观分析:SWOT 5(四)波士顿矩阵 6三、财务报表分析的三大逻辑切入点 7(一)盈利质量分析 7(二)资产质量分析 9(三)现金流量分析 11四、资产负债表分析 12(一)资产负债表水平分析 12(二)资产负债表项目分析 27(三)资产负债表垂直分析 45(四)资产负债表趋势分析 58五、利润表分析 62(一)利润表水平分析 62(二)利润表项目分析 70(三)利润表垂直分析 73(四)利润表趋势分析 80六、现金流量表分析 82(一)现金流量表水平分析 82(二)现金流量表垂直分析 85(三)现金流量表项目分析 88致谢 90格力电器财务报告分析一、公司简介格力电器成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是当前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。格力电器上市代码000651;上市日期1996-11-18;行业类别日用电器制造业,,,注册地址广东省珠海市前山金鸡西路。格力电器发展历程:第一阶段:初创时期(1991年至1994年)1991年,格力电器在“冠雄塑料厂”、“海利空调器厂”合并的基础上正式成立。在这一阶段,格力电器主要以产品的销售和推广为主,企业想方设法提升市场知名度,扩大销路。第二阶段:发展时期(1995年至)格力电器开始转向以抓质量为中心的阶段。1995年,董明珠开始主管销售工作,并经过对内整顿工作纪律、对外整顿销售渠道,为格力电器的稳步健康发展奠定了良好的基础。1996年,格力电器在深交所上市。格力电器转入以成本管理为中心的阶段,专门成立了成本管理办公室,在设计、制造、销售等环节灌输成本意识。1997年,格力电器独创了“区域性销售公司”的营销模式这一被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”,使之成为了格力电器制胜市场的“法宝”,保证了格力空调自此销量、销售收入、市场占有率一直稳居行业领头地位。第三阶段:壮大时期(至)以来,格力电器转入管理深化与大规模扩张时期。初,格力电器提出了“争创世界第一、打造国际品牌”的目标,向世界冠军发起冲击。,格力电器的家用空调销量突破1000万台套,顺利实现销售世界第一的目标。格力电器提出了“未来几年内销售额超过500亿元”的新目标。年公司已经成为国内出口量最大的空调器生产厂商,产能为1200万台。第四阶段:辉煌时期(至)格力电器专注于制冷,走专业化路线,大力支持研发开发,从家用空调的重心向中央空调转变。全年营业额超过1000亿元。二、财务战略(一)、法律环境政府扶持。①地方政府出台措施帮助企业发展,例如《广东省人民政府办公厅印发广东省装备制造业调整和振兴规划实施意见的通知》。②国家鼓励家电下乡、以旧换新,并进行节能补贴。进入壁垒。家电制造业市场上多种品牌共存,这些产品存在差别优势,进入壁垒偏高。①规模经济壁垒②产品差异化优势壁垒③技术优势壁垒。,还有进一步完善的空间,全民法治意识还需提高。。中国处于稳定增长阶段,不但仅追求速度,还要求质量。GDP水平。全年国内生产总值为519322亿元,%,。国民经济运行缓中企稳,经济社会发展稳中有进。财政、货币政策。中国实施积极的财政政策和稳健的货币政策,保持宏观经济政策的连续性和稳定性。通胀。国内通胀压力大,物价水平高,而工资涨幅不大导致居民实际购买力下降。,对企业要求越来越高,如高能效与智能化、技术创新以人为本、节能与低碳环保。专利技术(制冷剂)是重要制约因素,环保要求日益严格,,格力空调已经成为政府采购的“超级大户”。中国家电技术大会至已经成功举办了九届,达到各企业间促进交流的目的,也为中国家用电器学****国内外技术政策、制造技术,突出节能环保、新材料、新技术的应用等方面起到推动作用。消费者对产品要求更多的转向服务,生活品质的要求提高。(二)。格力核心供应商有飞兆半导体公司(节电技术)、江西铜业集团(原材料)、马钢集团(原材料)等。上游厂商对价格的控制能力强。。进入壁垒较高,需要大规模生产,投入资本大。对技术要求高,要有一定的成熟的技术支持,市场需要节能环保