文档介绍：品牌部-月度绩效考核评估表(2016年9月份)员工姓名:黄晓佳岗位:品牌部-策划专员考核人:马选建评估日期:9月30日考核内容考核标准分数实际情况得分本月专项任务:1、关于公司产品(烘干、冻干、黑枸杞)包装工作落实以及跟进;20分2、跟进落实市场物料需求情况;10分30完成30市场调研、推广及维护1、根据市场推广需要,完成市场调研及相关数据收集整理;2、协助完成市场推广及维护规划的制定,3、及时跟踪线上、线下市场推广执行状况,当发现不利于市场推广或品牌推广的现象时,及时向领导反馈并提出合理化建议;15完成15策划主题性方案活动根据阶段性工作需求制定相关的基础调研方案,并提供调研结果,以协助部门完成传播及市场推广策略的制定,未及时完成方案的,单次扣5分,扣完即止。15完成15执行主题性方案活动参与实施策划方案,保持与外部合作机构沟通与工作分配,保证顺利进行,延误及执行错误的,单次扣5分,扣完即止。15完成15出勤率、业务手机准时接听或不方便接听时主动回电1,出勤:迟到1次扣2分;迟到累积3次得0分,缺勤或旷工1天得0分。2,业务手机:不接又不及时回电1次扣2分,累积3次得0分。10达标10日常工作日报表、周报表及档案报表上交的及时性、真实性、完整性报表上交的及时性和内容真实、完整性的考核要求:1,未及时完成上报1次扣5分,扣完为止,不交和漏交报表直接得0分。2,单次报表填写时文字或数据信息出错,每累积3处以上扣5分,扣完为止。15完成15总计100100年度绩效工资计算计算工资本月绩效工资(应发金额)本月应发绩效工资月度绩效得分*1%*绩效工资(1000_元)1000元上级评语:直接上级签名:日期:我的主管已与我讨论过本月的评估结果和下月的工作要求。员工签名:日期:销售管理部品牌部-月度绩效考核评估表(2016年9月份)员工姓名:黄晓佳岗位:品牌部-策划专员考核人:马选建评估日期:考核内容考核标准分数实际情况本月专项任务:1、关于公司产品(烘干、冻干、黑枸杞)包装工作落实以及跟进;20分2、跟进落实市场物料需求情况;10分30完成市场调研、推广及维护1、根据市场推广需要,完成市场调研及相关数据收集整理;2、协助完成市场推广及维护规划的制定,3、及时跟踪线上、线下市场推广执行状况,当发现不利于市场推广或品牌推广的现象时,及时向领导反馈并提出合理化建议;15完成策划主题性方案活动根据阶段性工作需求制定相关的基础调研方案,并提供调研结果,以协助部门完成传播及市场推广策略的制定,未及时完成方案的,单次扣5分,扣完即止。15完成执行主题性方案活动参与实施策划方案,保持与外部合作机构沟通与工作分配,保证顺利进行,延误及执行错误的,单次扣5分,扣完即止。15完成出勤率、业务手机准时接听或不方便接听时主动回电1,出勤:迟到1次扣2分;迟到累积3次得0分,缺勤或旷工1天得0分。2,业务手机:不接又不及时回电1次扣2分,累积3次得0分。10达标日常工作日报表、周报表及档案报表上交的及时性、真实性、完整性报表上交的及时性和内容真实、完整性的考核要求:1,未及时完成上报1次扣5分,扣完为止,不交和漏交报表直接得0分。2,单次报表填写时文字或数据信息出错,每累积3处以上扣5分,扣完为止。15完成总计100年度绩效工资计算计算工资本月绩效工资(应发金额)本月应发绩效工资月度绩效得