实用企业管理标准.doc

文档介绍：—89主题内容与适用范围本标准规定了编制企业生产经营计划的依据、编制方法以及执行和检查考核等内容。本标准适用于企业年度生产经什计划的编制。、法令和政治,经济形势;;;;;;,包括产品和原原料、配套件等价格变化因素;。、技术组织措施、生产、物资供应、产品销售、劳动工资、财务成本、技术改造、设备维修、基建等专项计划组成。,并组织指导各职能部门编制专项计划。:、月产品产量、产值计划;、月生产协作计划;、月生产能力平衡计划。:、进度、费用;、项目、进度、费用。:、进度和费用;、新材料、、进度和费用;·、进度和费用;、进度和费用;、进度和费用;、工具采购和制造计划的主要内容是:、工具采购或制造数量,进度和费用;,进度和费用。、水、电、油等的用量,费用和节能措施。、进度、费用和外购配套件计划。。、进度和费用。:;;;。:;;;、超储物资处理。:、中修项目、进度和费用;、保养项目和费用;。:、规格、数量、交货期和销售金额;。:、改善劳动条件措施项目、进度和费用;、进度和费用;、防尘、防毒、防环境污染、防职业病的措施项目、进度和费用。:;;;;;;:;;;;。,生产计划为主导,以利润计划为目标,采取综合平衡法而编制的。、物资供应、资金保证之间平衡。通过平衡,挖掘降低劳动占用与消耗的潜力,实现产需平衡。。亦就是生产与经济效益之间的平衡衡。通过平衡脱出指标的相互制约和衔接,进行科学地计算、分析、比较,选择最佳方案,提高企业的经济效益。。亦就是企业实现利益与长远利益之间的平衡。通过平衡贯彻“以短保长”的计划工作原则,保证计划的连续性。·,一般于年前第四季度内组织有关只能部门测算各种物资消耗,资金占用,劳动生产率、成本、;利润等主要经济指标,经厂长(经理)审查,同意后,再布置安排各只能部门编制专项计划。,分别编制专项计划草案。,汇编成全厂生产经营计划草案,提请厂务会议审查,经职工代变大会讨论通过,上报主管机关批准后,即为正式计划。,必须认真、严肃执行,不取随意修改。如因市场情况的变化,原材料、外协件、配套件、能源供应等困难,经多方努力仍不能满足生产要求,或因其他人力所不能抗拒的原因