文档介绍：工程公司固定资产管理规定1目的加强固定资产的保管及使用管理。2范围适用于公司固定资产的管理控制。、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的,也应当作为固定资产。:1)生产经营用固定资产;2)非生产经营用固定资产;3)租出固定资产;4)未使用固定资产;5)不需用固定资产;6)土地;7)融资租入固定资产。。主要包括建立和健全固定资产管理机构和规章制度,提高固定资产利用率,进行固定资产新增、调拨、报废等核算分析的全过程。。,并侧重于价值管理。,并侧重于事务性管理。。,也是固定资产实物动态管理和技术管理的职能部门。。。)固定资产使用部门负责该资产的维护、建修、试验和运行管理,做到管好、用好各类固定资产,保证固定资产完好无损,努力提高其利用率。2)设立固定资产管理的专责人员,负责固定资产的日常变动情况和技术状况的管理。3)各部门与行政部对生产和非生产经营固定资产的实物动态管理应有明确分工,行政部门对房产及土地使用权的管理应有专人负责。4)专人负责对固定资产的购置,闲置设备的保管,报废设备的处理。5)根据固定资产报废清单收集、归类、管理退出生产领域的资产,凡经验收可继续使用的资产,按清单建卡入账妥善保管,以便管理和使用;属于报废资产,由行政部会同有关部门组织鉴定,统一处理。6)拆除固定资产的材料部分,经鉴定能继续使用的材料入库,不能使用的要及时处理。7)会同有关部门审批固定资产的调入、调出、盘盈、盘亏和报废。)定期盘点固定资产,做到账、卡、物相符。2)行政部监督各部门固定资产增减变动是否按规定办理,凡不按规定办理的有权制止和拒绝执行,并及时向有关部门反映,较大问题报告领导处理。3)会同有关部门每年(定期)进行固定资产清查盘点工作。4)审批固定资产的调入、调出、盘盈、盘亏和清理报废。;固定资产总账、明细账;会计凭证;固定资产会计报表月报、季报、年报;每年提供固定资产清查分析报告。图1固定资产管理工作流程流程名称固定资产管理流程任务概要预算审批、申购采购、报损、盘存单位总经理财务部行政部采购部各部门节点ABCDE**********审批审批审批审批盘点清理组织盘点调整固定资产帐目审定定期核对固定资产入帐报销发票签批发票审核计划会签审定开始制定固定资产管理制度变更资产卡片、台帐账物核对核定建立固定资产台帐建立固定资产卡片执行审计比价制定采购计划实施采购制定申购计划使用报损、转移11121314结束盘点任务名称节点任务程序、☆行政部制定固定资产