文档介绍：重大危险源防范控制管理办法XX标项经部承担着繁重的XX标重大工程项目建设任务。任务重、工期紧、战线长、工艺复杂是工程的特点,根据XX公司关于组织XX建设重大风险控制责任状的精神要求,在完成各项工程任务外,必须认真贯彻抓早、抓紧、抓实、抓好、抓特、抓新的精神,为了进一步贯彻XX建设重大风险控制责任状有关精神及建设部关于建筑施工安全检查标准(JGJ59-99),加强施工现场安全过程控制,全面执行“责任分工、重点防范”的原则,落实防范控制管理责任。管理职责A、,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全负全面责任,是工程项目安全生产第一责任人。,建立项目安全保障计划。、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置,实施现场安全生产持续有效地得到控制。,建立会议纪要,并发放给有关人员,负责对给分包单位的管理与控制。,确保现场环境不影响施工安全。B、。,要及时批评、教育,对坚持违章作业的分包队伍,必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。。、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续,发生重大事故,应立即组织抢救,迅速上报,并负责保持事故现场,并按照“四不放过”的原则,做好事故原因的分析、教育处理工作。D、,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化;,并参与内部评审,上级审核通过后督促实施;,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证,确保安全生产处于受控状态。;;,落实改进措施,消除现场事故隐患。E、,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;,发现事故苗子并及时采取预防措施;,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突和安全防护设施不符规范时,有权制止冒险作业和停止工序作业;,配合材设部门进行验收检查工作;,如实汇报工程项目的安全状况;,分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制订纠正和预防措施,防止事故再发生。、文明施工制度的教育;,做好动态管理;,并督促实施,年终提出决算;、政策和管理制度,负责检查、督促和指导安全生产管理制度的贯彻落实;、统计和上报、下发工作,负责对分包队伍的安全协议书、安全资质进行审查;、施工用电、个人防护、脚手架、井架等工作进行检查、督促、指导;、调解工伤事故的处理工作。F、,对施工现场全过程进行控制;;,除及时制止外,有责任向项目主管安全经理汇报;;、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械和槽壁支撑拆装方案的落实。,实施纠正和预防措施,并做好各种安全记录。G、,防范措施以及事故隐患整改措施(技术性)的制订;;,并检查、督促落实情况,发现问题及时汇报,立即整改。、环境工作,对工作质量、环境负技术方面的责任;,贯彻落实施工组织设计,处理项目中发生的技术质量、环境问题;、新工艺、新材料、新设备,提高工程质量、环境;、保管、归档工作。H、,组织各种资源的供应工作;,建立合格供应商名录;、取证、记录的工作,督促仓库做