文档介绍：南通XX建公司安全管理制度二O一六版目录一、安全教育培训制度二、班前安全讲话制度三、分公司安全生产检查制度四、项目部安全生产检查制度五、安全技术管理制度六、安全技术交底制度七、安全验收制度八、安全生产费用管理制度九、事故调查处理管理制度十、安全生产例会制度十一、总包与分包安全管理制度十二、物资供应管理制度十三、机械设备管理制度十四、安全生产责任制与责任目标考核制度十五、主要负责人、安全员持证制度十六、劳动防护用品使用管理制度十七、施工现场安全文明施工管理制度十八、施工现场出入管理制度十九、消防治安保卫管理制度二十、安全标志牌管理制度二十一、危险作业旁站监控制度二十二、危害安全的工工艺、设备淘汰制度二十三、安全技术资料内业管理制度二十四、隐患排查治理工作制度二十五、重大危险源管理制度二十六、应急管理制度二十七、易燃、易爆、有毒物品使用制度二十八、特殊工种管理制度二十九、安全处罚细则一、安全培训教育制度一、新工人(包括合同工、外协队伍施工人员、实****代培人员)入场必须进行公司、工程项目和班组三级安全教育,并经考试合格后方准上岗作业。二、公司级和工程项目级安全培训教育考核由分公司和项目经理部共同组织,统一命题、阅卷、建档。三、项目经理对本工程项目安全培训教育工作负领导责任。四、经三级安全培训教育考试合格转入另一个工程项目的人员、改变工种或调换工作岗位的人员必须进行相应的转场安全培训教育和变换工种安全培训教育。五、凡从事特种作业的操作人员,必须经过专门的安全技术理论和实际操作培训,经考试合格后,取得特种作业操作证,方可上岗作业,并应对其进行经常性安全培训教育。六、项目出现以下几种情况时,技术负责人及安全负责人应提请项目经理及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产培训教育。1)因故改变安全操作规程;2)实施重大和季节性安全技术措施;3)更新仪器、设备和工具,推广新工艺、新技术;4)发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故;5)出现其他不安全因素,安全生产环境发生了变化。七、工程项目经理部可根据自身需要或地方政府有关要求适当开展各种形式的安全培训教育。二、班前安全讲话制度一、各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全讲话交底。二、班组长应对当天作业施工要求,作业环境进行安全讲话交底,并将安全讲话交底内容记录在专用的记录本上,交底完成后,各成员应在记录本上签名确认。三、特殊季节或危险性较大的作业前,专业责任工程师应当参加分包班组的班前安全讲话对工作中的安全事项进行重点交底。四、工程项目安全生产监督管理部门应加强对各班组班前安全讲话情况的监督和检查。三、分公司安全生产检查制度一、分公司安全生产监督管理部门应定期牵头组织开展本单位安全生产检查活动。二、分公司每月至少组织一次对所属各施工现场的安全检查,并结合工作需要和实际情况随机对所属工程项目进行安全生产巡检。三、每次检查应有考核、评价结果,撰写检查报告。四、分公司工程部应根据各阶段施工生产特点等对施工现场适时开展专业性安全检查、季节性安全检查、突击性安全检查。五、分公司检查发现所属项目存在隐患和问题,由受检项目负责人落实整改,分公司派出安全监督管理人员进行验证。六、安全检查中发现的隐患,应当按照事故隐患的等级建立事故隐患信息档案,根据记录的信息,进行安全分析,制定出指导安全管理的决策。七、安全检查应建立检查台账,将每次检查和整改的情况详细记录在案,便于一旦发生事故时追朔原因和责任。八、安全检查中查出的隐患除应进行登记外,分公司还应向受检项目签发《隐患整改通知单》,要求受检单位对安全隐患定人、定措施、定期限完成整改。九、对于安全检查中发现的隐患和问题,受检项目部没能按照《隐患整改通知单》中的要求完成整改的,应根据有关规定进行处罚。十、罚款单由分公司工程部签发,一式三份,受罚项目部一份,分公司工程部一份,分公司财务部门一份。所罚款项由财务部门从项目工程款或有关责任人合法收入中扣除,同时列入财务安全专项帐户。四、工程项目安全生产检查制度一、项目经理部每周至少组织一次综合检查,并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。二、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度,做好检查记录,发现问题应有处理措施。三、工程项目应根据施工特点开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。四、项目在安全检查中发现的安全隐患,由相关专业责任工程师负责落实整改,项目部安全监督管理部门监督落实整改方案并进行复查。五、对凡是有即发性事故危险的隐患、违章指挥、违章作业行为,检查人员应责令立即停止该项作业。六、项目部应根据检查的结果,对存在的问题进行分析研究,提出改进的措施和要求,并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。五、安全技术管理制度