文档介绍：生产计划、采购计划与物料控制深圳,上海,广州开课;课程时长:2天;详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象:高层管理者、计划管理人员、财务人员及其它相关部门人员{课程背景}   生产、采购计划管理是当前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。{课程收益} ◇生产、采购计划管理的挑战有哪些 ◇如何防范生产订单的过急或易变 ◇如何制订一次性产品的采购与生产计划 ◇如何制订重复性产品的采购与生产计划 ◇如何准确预估各车间的产能缺口 ◇如何合理制订车间作业计划 ◇库存管理的挑战是什么 ◇如何做好原材料的库存管理 ◇如何做好重复性物品的补货管理 ◇如何预测需求量 ◇如何合理设置安全库存量{课程大纲}上篇:生产计划及采购计划篇第一讲:生产、采购计划管理的挑战有哪些 ◇生产计划管理的KPI目标有哪些 ◇生产计划管理各目标的关系 ◇生产的四种类型 ◇四种类型的决定因素是什么 ◇四种类型产品应该预备什么 ◇生产计划的二大分项 ◇订单落实计划的基本流程(每次) ◇订单落实计划制定流程的要点 ◇工厂管理的组织架构 ◇生产计划的两种管理模式 ◇ERP能否替代人工来制定生产计划 ◇统一制生产计划的岗位配置 ◇工厂为什么不能按时交货?第二讲:如何防范生产订单的过急或易变 ◇为什么老是有紧急插单? ◇销售订单审核方法的比较 ◇什么是销-产协商制 ◇如何改进销售订单管理的不善 ◇ ‘冻结-滚动计划制度’ ◇冻结期的利与弊 ◇如何设置冻结期 ◇销售与生产协调的频率 ◇ “销售与生产协调会”制度 ◇客户订单如何分类? ◇销售预测数据的风险性 ◇如何处理客户订单的变更要求 ◇如何提高生产、采购系统灵活性 ◇效率式生产模式 ◇灵活式生产模式 ◇两种计划的比较第三讲:如何制订一次性产品的采购与生产计划 ◇第一步:罗列某订单项目的生产采购活动 ◇第二步:编制各活动的逻辑层次图 ◇第三步:明确各项活动的预计工时 ◇第四步:预测‘项目’完成总时间 ◇第五步:分析交货延迟缺口 ◇第六步:计算每项活动的时间缺口 ◇第七步:调整相关活动的工期 ◇第八步:采购、生产活动的优化 ◇第九步:编制采购生产计划甘特图 ◇第十步:计划执行的及时调整 ◇什么是MicrosoftProject软件第四讲:如何制订重复性产品的采购与生产计划 ◇什么是BOM ◇为什么需要BOM ◇如何编制BOM ◇抽屉文件柜的物料清单-复杂版 ◇BOM管理的原则 ◇如何确定物品编码 ◇MRP计划的运作机理 ◇用Excel建立MRP系统 ◇如何确保MRP计划的有效实施第五讲:如何准确预估各车间的产能缺口 ◇生产能力由哪些要素构成? ◇两种不同生产线的产能评估 ◇固定式生产线的产能预估步骤 ◇第一步:计算固定式生产线的开机每小时的产能 ◇什么是“约束管理”-TOC ◇某生产线生产n个产品时的复合产能 ◇第二步:确定每班实际设备运作时间标准 ◇第三步:确定每班的产能 ◇第四步:产能盈亏的分析 ◇第五步:生产能力不足时的对策