文档介绍：毕业设计(论文)题目戴尔供应链管理模式的启示姓名所在学院管理学院专业班级物流管理学号指导教师日期2009年4月17日摘要杰克·韦尔奇曾说:“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多夫(Martinchristopher)更进一步强调供应链的重要性,他说:“市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”从1984年至今的20多年间,戴尔由美国得克萨斯大学一年级的学生起家一跃成为如今能与惠普、IBM等著名企业争雄的PC企业巨头。一度创造了在PC业行情低迷的情况下却仍能成功获利的奇迹,这在很大程度上得益于戴尔的“直销原则”。然而戴尔不等于“直销”。本文解析从戴尔供应链模式开始,依次介绍戴尔成功的原因,戴尔供应链所蕴含的深刻内涵,戴尔供应链的实施方式以及戴尔目前所遭遇的瓶颈等,并针对其成功的经验提出对我国物流管理的启示。关键词:戴尔供应链直销启示AbstractJackWelchsaid:"petitiveadvantage,petition."BritishmanagementscholarChristopher(Martinchristopher)haveagreateremphasisontheimportanceofthesupplychain,hesaid:"Themarketisonlythesupplychainratherthanenterprises,petition,butthesupplychainandsupply-petition."From1984todateofmorethan20years,theUnitedStatesbythefirst-etodaywiththeHewlett-Packard,IBM,andotherwell-,inlargepartduetoDell's"principleofdirectmarketing".However,Delldoesnotmean"direct".AnalysisofthisarticlefromtheDellsupplychainmodel,essofDell,theprofoundmeaningbehindDell'ssupplychainaswellastheimplementationofthecurrentDellencounteredabottleneck,essfulexperiencewecanlearnsomethingforChina':Dell'ssupplychain;directsales;enlighten目录摘要 IABSTRACT III第1章供应链理论基础 2第2章戴尔供应链的运作 7第3章戴尔成功实施供应链的战略及方式 (BOSC) 16第4章戴尔供应链目前遭遇的瓶颈 19第5章戴尔供应链管理模式的启示 22第6章全文总结及研究展望 23参考文献 24致谢 ,包括了满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节,不仅包括制造商和供应商,而且包括运输商、仓库、零售商和顾客。供应链是一个动态系统,它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。而如何合理地管理信息流、产品流和资金流,则是供应链取得成功的关键。供应链的每个环节都执行不同的程序,并与其他环节相互作用与影响。:供应链运营的驱动要素有四个——库存、运输、设施、信息。库存是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品库存之所以在供应链中存在是因为供需不匹配。如果需求是持续稳定的而供给能力又完全可以满足需求的话,库存就没有存在的必要了,然而现实的情况是需求很难精确地预测到,所以库存的存在成为一种必要,以应付供不应求的状况。库存的另外一个显著作用是利用生产和销售中存在的规模效益降低成本。库存对供应链中的物流周转时间和销售速度也有显著影响。库存是一把