仓库入库管理办法.docx

文档介绍：1/,保障公司物资安全,减少呆滞库存产生,降低库存占用,满足生产及发货需求,特制定本制度。*****有限公司所有仓库验收入库的管理。.。,并督促采购、生产,保证生产和发货的正常运行。,保障生产经营的顺利进行。、适质、适量、适价、适地的原则和采购计划进行采购;,并向仓库提前发送送货通知及预计到货时间。、,录入到系统中,并根据生产计划进行MRP运算生成物料需求计划。,并向供应商下达采购订单。:采购部门应至少提前一天将送货通知(包括:送货单位,收货单位,送货时间,物料名称、规格型号、单位、数量等)发送至相关仓管员;:仓管员根据《送货单》和《采购订单》收货,验收完毕后,如物单一致,双方在《送货单》上签字确认;如物单不一致,仓管员在《送货单》上注明实收数量,并签名和日期,并将到货信息传递至采购。,向质量部报检;:质检员1个小时内到现场检验。验货完毕后,质检员在《送货单》上签字确认。:仓管员根据《采购订单》和《送货单》进行清点,清点完毕后在《送货单》上签字确认,并将合格品转至相应区域按规定放置并在《送货单》上标注库位,及时更新《标识卡》,《送货单》签字后交物流助理。《送货单》,在采购订单中下推生成《采购入库单》。《采购入库单》审核后,物流助理打印签字,并交仓管员进行核对签字。:物流助理将《采购入库单》各联次交于相关单位后,将仓库留存联和《送货单》按日期进行排序装订保管,已打印的《采购入库单》信息如有变更应重新打印交相应财务会计;,保管人员需核对订单(采购订单或生产订单)。待入库物料编码、名称、规格型号、数量与订单相符后,方可办理入库手续;;特殊原因的超采购订单收货,必须由采购部经理签字确认后方可办理收货业务;,必须采用合适的方法计量、清点准确,计量前应确保计量工具准确适用,大批量收货可采用一定的比例拆包抽查,抽查时发现实际数量小于标识数量的,应按最小抽查数计算接收该批物料;,收货仓管员必须在《送货单》上签字;,供应商需粘贴《物料标识卡》,并保证标识清晰且与实际物料相符。.,附《生产任务单》将产品转至待检区;,检验合格后在《生产任务单》上盖章;《生